项目建设跟踪管理是什么

项目建设跟踪管理是一种系统化的管理方法，它主要包括以下几个方面：项目进度管理、项目质量管理、项目成本管理、项目风险管理以及项目沟通管理。这些方面都是项目建设过程中不可或缺的环节，只有做好这些环节的管理，才能保证项目的顺利进行和最终的成功。

项目进度管理，可以确保项目按照预定的时间表进行，避免项目拖延，从而导致项目超期。在项目进度管理中，需要对项目的每一个阶段进行详细的规划，包括每个阶段的开始和结束时间，每个阶段要完成的任务，以及每个任务的负责人。通过这种方式，可以清晰地看到项目的整体进度，及时发现和解决项目进度中的问题。

一、项目质量管理

项目质量管理是指对项目的各项工作进行全面、系统的管理，确保项目的质量达到预期的目标。项目质量管理主要包括质量计划、质量保证和质量控制三个部分。质量计划是在项目开始阶段制定的，主要包括项目的质量目标、质量标准和质量控制方法等。质量保证是在项目实施阶段进行的，主要是通过各种方法和手段，确保项目的质量达到预定的目标。质量控制是在项目完成阶段进行的，主要是对项目的成果进行检查，看是否达到预定的质量标准，如果没有达到，需要找出原因，采取改进措施。

二、项目成本管理

项目成本管理是指在项目实施过程中，对项目的资源使用、费用支出进行控制，以确保项目的成本不超过预定的预算。项目成本管理主要包括成本估算、成本预算和成本控制三个部分。成本估算是在项目开始阶段进行的，主要是对项目的各项资源需求进行估算，包括人力资源、物资资源和金融资源等。成本预算是在项目实施阶段进行的，主要是根据成本估算，制定项目的预算，并对预算进行监控。成本控制是在项目完成阶段进行的，主要是对项目的实际成本进行控制，如果发现成本超出预算，需要找出原因，采取改进措施。

三、项目风险管理

项目风险管理是指在项目实施过程中，对可能影响项目成功的各种风险因素进行管理，以减少风险的发生概率和影响程度。项目风险管理主要包括风险识别、风险分析、风险应对计划和风险控制四个部分。风险识别是在项目开始阶段进行的，主要是通过各种方法，找出可能影响项目成功的风险因素。风险分析是在项目实施阶段进行的，主要是对已识别的风险因素进行分析，评估其可能的影响程度和发生概率。风险应对计划是在项目实施阶段进行的，主要是根据风险分析的结果，制定风险应对计划，包括风险防范和风险应对措施。风险控制是在项目完成阶段进行的，主要是对风险应对计划的执行进行监控，如果发现风险因素发生，需要及时采取应对措施。

四、项目沟通管理

项目沟通管理是指在项目实施过程中，对项目的信息传递和沟通进行管理，以确保项目的信息能够准确、及时地传递给所有的项目参与者。项目沟通管理主要包括沟通计划、信息分发、信息收集和信息反馈四个部分。沟通计划是在项目开始阶段进行的，主要是制定项目的沟通策略，包括信息的传递方式、传递频率、传递内容和接收人等。信息分发是在项目实施阶段进行的，主要是根据沟通计划，将项目的信息准确、及时地传递给所有的项目参与者。信息收集是在项目实施阶段进行的，主要是收集项目参与者的反馈信息，包括对项目的意见和建议、对项目的评价和评估等。信息反馈是在项目完成阶段进行的，主要是对收集到的信息进行分析，找出项目的问题和改进点，为项目的改进提供依据。

综合以上内容，可以看出，项目建设跟踪管理是一种全面、系统的管理方法，它涵盖了项目管理的所有环节，是项目成功的关键。只有做好项目建设跟踪管理，才能确保项目的顺利进行和最终的成功。