工程项目管理主要管理的是项目的整体进度、项目的质量、项目的成本、项目的风险、项目的人员、项目的合同和项目的信息。每一个环节都对项目的最终结果产生深远影响。其中，项目的整体进度是项目管理的核心，确保项目按照预定的时间表进行，尽可能地减少延误和超支，以达到预期的效果。
I、项目的整体进度
项目的整体进度管理是指规划、安排和控制项目的所有活动，以确保项目在预定的时间内完成。这涉及到对项目的起始、执行、监控和结束阶段的管理。通过有效的进度管理，可以确保项目按计划进行，避免出现延期和超支的情况。
II、项目的质量
项目的质量管理是指确保项目的输出符合预定的质量标准。这包括质量规划、质量保证和质量控制三个环节。质量规划是确定项目的质量要求和如何满足这些要求的过程；质量保证是对项目的过程进行审核，以确保项目按照预定的质量标准进行；质量控制是对项目的结果进行检查，以确保项目的输出符合预定的质量标准。
III、项目的成本
项目的成本管理是指预测、预算和控制项目的成本，以确保项目在预定的预算内完成。这涉及到对项目的资源使用、采购和人力成本的管理。通过有效的成本管理，可以避免项目出现超支的情况，提高项目的经济效益。
IV、项目的风险
项目的风险管理是指识别、评估和控制项目的风险，以避免或减少项目的不确定性和损失。这包括风险识别、风险评估、风险应对和风险监控四个环节。通过有效的风险管理，可以避免项目出现意外的情况，保证项目的顺利进行。
V、项目的人员
项目的人员管理是指安排和管理项目的所有参与者，包括项目经理、项目团队和其他相关人员。这涉及到人员的选择、分配、培训和激励等环节。通过有效的人员管理，可以确保项目有足够的人力资源，提高项目的执行效率。
VI、项目的合同
项目的合同管理是指对项目的所有合同进行管理，包括合同的签订、执行、变更和终止等环节。通过有效的合同管理，可以确保项目的合同得到有效的执行，避免项目出现合同纠纷。
VII、项目的信息
项目的信息管理是指对项目的所有信息进行管理，包括信息的收集、处理、存储和传递等环节。通过有效的信息管理，可以确保项目的信息得到有效的利用，提高项目的决策效率。
相关问答FAQs：
工程项目管理指的是对工程项目进行计划、组织、协调、控制和评估的过程。在项目管理中，需要管理以下几个方面：
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时间管理：工程项目需要按照一定的时间计划进行，项目经理需要制定项目进度计划，安排任务的开始和结束时间，并监控项目进度的执行情况，确保项目按时完成。
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成本管理：工程项目需要合理控制成本，项目经理需要制定项目预算，进行成本估算和控制，并确保项目在预算范围内完成。
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质量管理：工程项目需要保证交付的成果符合质量标准，项目经理需要制定质量管理计划，进行质量控制和质量评估，确保项目交付的成果具有高质量。
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风险管理：工程项目存在各种风险，项目经理需要进行风险识别、评估和应对措施的制定，确保项目能够应对各种风险，并达到预期目标。
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资源管理：工程项目需要合理配置各种资源，包括人力资源、物资资源和设备资源等，项目经理需要进行资源规划和调配，确保项目能够顺利进行。
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沟通管理：工程项目涉及多个参与方，项目经理需要进行有效的沟通和协调，确保项目各方之间的信息传递畅通，协作高效。
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合同管理：工程项目通常涉及各种合同和协议，项目经理需要进行合同管理，确保合同的履行和合规性。
总之，工程项目管理需要管理时间、成本、质量、风险、资源、沟通和合同等多个方面，以确保项目能够按照计划顺利进行，并达到预期目标。
文章标题：工程项目管理 管理什么，发布者：不及物动词，转载请注明出处：https://worktile.com/kb/p/3153680
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