绩效管理的目的有以下几点：1、通过绩效管理，完成企业目标；2、运用绩效结果，改善企业整体运营；3、通过绩效考核，科学安排员工培训；4、通过绩效管理，构建积极的企业文化；5、为下一期绩效目标的实现做准备。
1、通过绩效管理，完成企业目标
绩效管理是连接员工个体行为与企业目标最直接的桥梁，企业高层负责企业发展方向的把控，通过对公司发展现状的考察与前景的展望，提出宏观的发展目标。这就是企业的绩效目标。企业绩效目标通过层层分解，具体到工作岗位上，员工才能明确自己的工作内容以及努力的方向，更加规范、有计划地投入工作当中。
2、运用绩效结果，改善企业整体运营
管理层通过整体绩效管理，可以明确公司运营状况，及时了解发展战略实施过程中存在的问题，并通过绩效结果运用，及时更正发展计划，从而保证发展战略的实现。上节提到，绩效管理并不仅仅是人力资源部门考核员工的手段，绩效考核的结果往往能反映公司很多方面的问题，发现并及时解决这些问题，能给企业的发展带来积极的影响。
3、通过绩效考核，科学安排员工培训
对个人而言，绩效考核的结果可以作为员工培训发展、职业规划的参考依据。持续的绩效管理，可以使管理层更加直观地了解员工长期的绩效表现，有针对性地开展培训计划，提高员工的绩效能力。并且，在公司的职位变动中，绩效考核可以作为选拔、轮岗、晋升的参考依据。当然，在绩效管理中，管理者不能仅仅关注绩效结果，一定要保证对员工绩效过程的跟踪，只有全面地了解员工在绩效考核过程中的表现情况，才能准确地评估员工的职业发展趋势。
4、通过绩效管理，构建积极的企业文化
奖勤罚懒、优胜劣汰、目标明确、团结向上、责任到人，都是积极的企业文化的关键内容。绩效管理的长期推进，能使员工始终保持积极进取的精神风貌。而且工作中分工明确、责任到人，能有效地避免许多不必要的摩擦与冲突，使员工之间能保持友好的工作关系，使企业在和谐的环境中稳步前进。
5、为下一期绩效目标的实现做准备
绩效管理的关键在于持续改进。一般来说，企业的绩效管理体系在实施中至少要经历一到两年的时间，才能真正完善起来。尤其是管理者的绩效管理能力和技术、公司的绩效管理文化与氛围，只有在实施过程中才能逐渐地成熟起来。绩效管理是一个持续的闭循环过程，一个循环过程的完成，实施过程中积累的经验，能为新的绩效目标的实现打下良好的基础。
延伸阅读：
什么是绩效管理
绩效计划制定是绩效管理的基础环节，不能制定合理的绩效计划就谈不上绩效管理；绩效辅导沟通是绩效管理的重要环节，这个环节工作不到位，绩效管理将不能落到实处，从国内咨询公司实践案例中看，有效的绩效指导主要有三种方式：上级对下级的日常指导、定期的绩效会议制度、绩效指导与反馈表单；绩效考核评价是绩效管理的核心环节，这个环节工作出现问题绩效管理会带来严重的负面影响；绩效结果应用是绩效管理取得成效的关键，如果对员工的激励与约束机制存在问题，绩效管理不可能取得成效。
绩效管理强调组织目标和个人目标的一致性，强调组织和个人同步成长，形成“多赢”局面；绩效管理体现着“以人为本”的思想，在绩效管理的各个环节中都需要管理者和员工的共同参与。
绩效管理的过程通常被看做一个循环，这个循环分为四个环节，即：绩效计划、绩效辅导、绩效考核与绩效反馈。
按管理主题来划分，绩效管理可分为两大类，一类是激励型绩效管理，侧重于激发员工的工作积极性，比较适用于成长期的企业;另一类是管控型绩效管理，侧重于规范员工的工作行为，比较适用于成熟期的企业。但无论采用哪一种考核方式，其核心都应有利于提升企业的整体绩效，而不应在指标的得分上斤斤计较
文章标题：绩效管理的目的是什么，发布者：小编，转载请注明出处：https://worktile.com/kb/p/31440
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