绩效

评估敏捷开发团队的绩效需要明确目标和指标、确定评估周期、关注团队合作和沟通、评估任务完成率和质量、考虑技术债务、关注客户满意度、分析工作负担和资源分配、考虑质量保证和测试、衡量团队士气和文化、综合评估等。详细介绍：1、明确目标和指标，在评估敏捷开发团队绩效之前，需要明确团队的目标和关键绩效指标；2、确定评估周期，评估周期可以根据团队的实际情况进行调整等等。

绩效管理是指各级管理者和员工为了达到组织目标，共同参与的绩效计划制定、绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效结果应用、绩效目标提升的持续循环过程，绩效管理的目的是持续提升个人、部门和组织的绩效。

绩效管理的目的有以下几点：1、通过绩效管理，完成企业目标；2、运用绩效结果，改善企业整体运营；3、通过绩效考核，科学安排员工培训；4、通过绩效管理，构建积极的企业文化；5、为下一期绩效目标的实现做准备。