项目运行管理的特点主要包括：目标明确、时间有限、一次性、组织复杂、跨部门协作、风险与不确定性大。每个项目都有其特定的目标，这些目标通常包括范围、质量、时间和成本等。项目的目标明确，这是项目管理的一个重要特点。项目的目标通常是围绕项目的成果来定义的，这些成果可以是产品、服务或者是改进的结果，这使得项目的目标具有明确性和确定性。项目的目标设定应该是明确的，具有可衡量的，可以达成的，相关的和时间定义的特性。目标明确的项目更容易管理，因为项目团队可以清楚的知道他们需要达成什么目标，这样可以提高项目的成功概率。
I. PROJECT MANAGEMENT: DEFINITION AND IMPORTANCE
项目管理是一种将知识、技能、工具和技术应用于项目活动，以满足项目要求的综合实践。项目管理的重要性在于，它可以帮助组织有效地实现其战略目标，不仅通过实现项目目标，而且通过使项目和战略目标保持一致来实现。此外，项目管理还可以帮助组织更有效地利用资源，更好地管理风险，提高项目成功率。
II. CHARACTERISTICS OF PROJECT MANAGEMENT
如前所述，项目管理的特点包括目标明确、时间有限、一次性、组织复杂、跨部门协作和风险与不确定性大。下面我们将详细探讨这些特点。
III. CLEAR OBJECTIVES
项目的目标通常是围绕项目的成果来定义的，这些成果可以是产品、服务或者是改进的结果。目标明确的项目更容易管理，因为项目团队可以清楚的知道他们需要达成什么目标，这样可以提高项目的成功概率。
IV. LIMITED TIME
项目具有时间有限的特点，这意味着项目需要在规定的时间内完成。时间限制对项目管理提出了挑战，因为项目经理需要在规定的时间内完成所有项目活动，确保项目按时完成。
V. ONE-TIME NATURE
项目具有一次性的特点，这意味着每个项目都是独一无二的，一旦完成就不会再次进行。一次性的特点使项目具有独特性，这对项目管理提出了挑战，因为项目经理需要独立管理每个项目，确保每个项目的成功。
VI. COMPLEX ORGANIZATION
项目的组织通常比较复杂，因为项目通常涉及多个部门和团队的协作。复杂的组织结构对项目管理提出了挑战，因为项目经理需要协调多个团队和部门，确保项目的顺利进行。
VII. CROSS-DEPARTMENTAL COLLABORATION
项目通常需要跨部门的协作，这是因为项目通常涉及多个部门和团队的协作。跨部门协作对项目管理提出了挑战，因为项目经理需要协调多个部门和团队，确保项目的顺利进行。
VIII. HIGH RISK AND UNCERTAINTY
项目具有风险和不确定性大的特点，这是因为项目的结果通常受到许多不可预见的因素的影响。风险和不确定性对项目管理提出了挑战，因为项目经理需要有效管理风险，确保项目的成功。
相关问答FAQs：
1. 项目目标与范围管理： 项目运行管理的一个重要方面是确保项目目标的明确和范围的控制。这包括定义项目的目标、确定项目的范围和边界，并对项目的需求进行详细的规划和管理。项目目标与范围管理的目的是确保项目团队在项目执行过程中能够清楚地了解项目的目标和范围，并能够按照这些要求来进行工作。
2. 时间与进度管理： 项目运行管理还包括时间与进度的管理。这涉及到对项目的时间预算进行规划和控制，确保项目能够按照预定的时间表顺利进行。时间与进度管理包括制定项目的时间计划、跟踪项目的进展情况，以及及时采取措施来解决可能影响项目进度的问题。
3. 成本与财务管理： 项目运行管理还涉及到成本与财务的管理。这包括对项目的成本进行预算和控制，确保项目能够按照预定的成本范围进行。成本与财务管理还包括对项目的投资回报进行评估和监控，以确保项目的投资能够得到合理的回报。
4. 质量管理： 项目运行管理还包括质量的管理。这涉及到对项目的质量标准进行制定和控制，确保项目交付的成果能够符合预期的质量要求。质量管理还包括对项目的过程进行监控和改进，以提高项目的执行效率和质量水平。
5. 风险管理： 项目运行管理还涉及到风险的管理。这包括对项目的风险进行识别、评估和应对，以降低项目的风险程度并提高项目的成功率。风险管理还包括对项目的风险进行监控和控制，以及及时采取措施来应对可能出现的风险事件。
6. 沟通与协调管理： 项目运行管理还包括沟通与协调的管理。这涉及到对项目团队和项目利益相关方之间的沟通和协调进行管理，以确保项目的各方能够及时地获取项目的信息，并能够协调各方之间的工作和决策。沟通与协调管理还包括对项目的沟通渠道和沟通方式进行规划和管理，以确保项目的沟通效果和协调效果能够得到最大化。
7. 人力资源管理： 项目运行管理还涉及到人力资源的管理。这包括对项目团队的组建和管理，以及对项目团队的能力和素质进行评估和提升。人力资源管理还包括对项目团队的激励和奖惩机制进行规划和实施，以提高项目团队的工作积极性和效率。
8. 采购与供应链管理： 项目运行管理还涉及到采购和供应链的管理。这涉及到对项目的采购需求进行规划和管理，以及对供应链的选择和协调进行管理。采购与供应链管理还包括对供应商和合作伙伴的评估和选择，以确保项目能够获得合适的资源和支持。
综上所述，项目运行管理的特点包括项目目标与范围管理、时间与进度管理、成本与财务管理、质量管理、风险管理、沟通与协调管理、人力资源管理以及采购与供应链管理。这些方面相互关联、相互影响，共同决定了项目的执行效果和项目的成功与否。
文章标题：项目运行管理特点包括哪些方面，发布者：worktile，转载请注明出处：https://worktile.com/kb/p/3123386
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