为什么说OKR是沟通工具(2)?

Worktile
Worktile 2019-02-11 13:48 0 140

前文为什么说OKR是沟通工具?提到:

OKR之所以称为沟通工具是因为 创建过程更新过程 带来的切实效果。这篇我们聊聊后者,即在更新OKR的过程中我们是如何沟通的。

OKR的更新是OKR中 最重要但却最容易被忽略 的概念。

2019年1月5日,北京 WWUP 的 OKR 沙龙有这么一个例子:

image.png

O:打造世界上最牛的研发团队

KR1:将A级工程师占研发团队的比例由20%提升到30%

KR2:从竞争对手挖到10名专项技术大牛和学科带头人

假设该团队的OKR执行细则规定: 每周更新一次

那么该目标负责人王晓萱则要在每周的一个固定时间(比如周二下午14:00)打开这个页面,花5分钟左右的时间, 当着团队所有人的面 ,把两项 KR 当时最新的结果填进去。

第一个周二,占比是20%,挖了0个人,王晓萱就填 20%,0,这两个数值。点击更新。

第二个周二,占比达到了25%,挖来了1个人,王晓萱就填 25%,3,这两个数值。点击更新:

image.png

这就叫做OKR的更新。

如果整个组织,所有部门、人都按这么一个节奏更新OKR。

在高频,周期的健康更新之下,OKR会给你们最值带来这样的一个全员可见的项目进度表:

image.png

它是动态变化的,全员针对不同项目进行“有效沟通”的载体。

之前的文章以“OKR的方式”创建目标提到:

好的KR,是可量化的、客观的、没有什么议价空间的、一个初中生就可以简单判断你是否达成目标的标准。

那么这个更新是对客观事实的高频反馈。

我们知道,企业的管理者往往面临三座大山:

达成目标

培养团队

认清事实

最难的也许是认清事实。OKR给了你一个高效的反馈通道。

在OKR更新制度之上的沟通,往往带来的是高效的沟通。

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