让OKR落地更简单
战略落地，工具与理念高度契合
什么是OKR？
OKR（Objectives and Key Results）即目标与关键成果法，是一套明确和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法，OKR可以有效确保员工紧密协作，把精力聚焦在能促进组织成长的、可衡量的贡献上。
启动阶段
启动阶段需要根据公司业务情况确定OKR执行周期，推荐以季度为周期，但也可以月、半年、年度为周期。
制定目标及关键结果
周期确定后，再根据公司经营目标制定OKR。原则上目标的制定由高到低，从公司级到部门级再到个人级逐级关联，保证目标一致性。
目标公示
目标制定后，需要同步给全员，让所有成员都清楚的知道公司及部门甚至到每个人的目标，确保OKR公开透明。
执行与评估
OKR 执行过程中，公司及各团队都需要根据任务完成情况，定期更新关键结果、评估目标完成情况。
打分与回顾
周期结束时，可对本周期的OKR执行情况进行打分，并讨论和回顾本周期OKR的执行情况。
OKR in Worktile
要落地OKR，需要一个合适的平台，Worktile是国内首家OKR管理方法以软件形式实施落地的企业协作平台Worktile团队对OKR进行了深入研究，所以产品设计中的每个功能和细节，都契合了OKR的功能需求。
OKR主要阶段
是/否支持
功能匹配
启动阶段
确定明确的实施周期
周期管理
制定目标和关键结果
设定层级清晰并且具备关联性的目标
父目标、目标关系树
设定明确的，可量化的关键结果
添加关键结果、自定义单位
公示阶段
目标以及关键结果公开透明，全员可见
公开的权限设置
成员参与讨论与修改
评论、点赞、目标修改
执行和评估
随时更新目标进度
进度更新、关键结果状态设置
沟通与协作
设置参与人、配合Worktile其他应用
评估成员的参与度
运营报告
评估目标进度
进度报告
评分与复盘
评分
结果评分
复盘
评分报告
超过 70万 企业使用
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