什么是OKR?

OKR(Objectives and Key Results)即目标与关键成果法,是一套明确和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法,OKR可以有效确保员工紧密协作,把精力聚焦在能促进组织成长的、可衡量的贡献上。

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启动阶段

启动阶段需要根据公司业务情况确定OKR执行周期,推荐以季度为周期,但也可以月、半年、年度为周期。

制定目标及关键结果

周期确定后,再根据公司经营目标制定OKR。原则上目标的制定由高到低,从公司级到部门级再到个人级逐级关联,保证目标一致性。

目标公示

目标制定后,需要同步给全员,让所有成员都清楚的知道公司及部门甚至到每个人的目标,确保OKR公开透明。

执行与评估

OKR 执行过程中,公司及各团队都需要根据任务完成情况,定期更新关键结果、评估目标完成情况。

打分与回顾

周期结束时,可对本周期的OKR执行情况进行打分,并讨论和回顾本周期OKR的执行情况。

OKR in Worktile

要落地OKR,需要一个合适的平台,Worktile是国内首家OKR管理方法以软件形式实施落地的企业协作平台Worktile团队对OKR进行了深入研究,所以产品设计中的每个功能和细节,都契合了OKR的功能需求。

OKR主要阶段 是/否支持 功能匹配
启动阶段 确定明确的实施周期 周期管理
制定目标和关键结果 设定层级清晰并且具备关联性的目标 父目标、目标关系树
设定明确的,可量化的关键结果 添加关键结果、自定义单位
公示阶段 目标以及关键结果公开透明,全员可见 公开的权限设置
成员参与讨论与修改 评论、点赞、目标修改
执行和评估 随时更新目标进度 进度更新、关键结果状态设置
沟通与协作 设置参与人、配合Worktile 其他应用
评估成员的参与度 运营报告
评估目标进度 进度报告
评分与复盘 评分 结果评分
复盘 评分报告
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