让OKR落地更简单
战略落地，工具与理念高度契合
什么是OKR？
OKR（Objectives and Key Results）即目标与关键成果法，是一套明确和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法，OKR可以有效确保员工紧密协作，把精力聚焦在能促进组织成长的、可衡量的贡献上。
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启动阶段
启动阶段需要根据公司业务情况确定OKR执行周期，推荐以季度为周期，但也可以月、半年、年度为周期。
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制定目标及关键结果
周期确定后，再根据公司经营目标制定OKR。原则上目标的制定由高到低，从公司级到部门级再到个人级逐级关联，保证目标一致性。
目标公示
目标制定后，需要同步给全员，让所有成员都清楚的知道公司及部门甚至到每个人的目标，确保OKR公开透明。
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执行与评估
OKR 执行过程中，公司及各团队都需要根据任务完成情况，定期更新关键结果、评估目标完成情况。
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打分与回顾
周期结束时，可对本周期的OKR执行情况进行打分，并讨论和回顾本周期OKR的执行情况。
OKR in Worktile
要落地OKR，需要一个合适的平台，Worktile是国内首家OKR管理方法以软件形式实施落地的企业协作平台Worktile团队对OKR进行了深入研究，所以产品设计中的每个功能和细节，都契合了OKR的功能需求。
OKR主要阶段
是/否支持
功能匹配
启动阶段
确定明确的实施周期
周期管理
制定目标和关键结果
设定层级清晰并且具备关联性的目标
父目标、目标关系树
设定明确的，可量化的关键结果
添加关键结果、自定义单位
公示阶段
目标以及关键结果公开透明，全员可见
公开的权限设置
成员参与讨论与修改
评论、点赞、目标修改
执行和评估
随时更新目标进度
进度更新、关键结果状态设置
沟通与协作
设置参与人、配合Worktile其他应用
评估成员的参与度
运营报告
评估目标进度
进度报告
评分与复盘
评分
结果评分
复盘
评分报告
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