让管理更简单有效
Worktile Management Consulting服务100+中小企业
3000+高管智囊
助力企业实现颠覆式创新、高效率执行与持续性增长
解决方案
OKR
Objectives and Key Results目标管理- 适用管理疑难杂症
- 部门/员工目标感差
- 战略难以落地执行力差
- 员工缺乏创造力与主动性
- 优秀人才难以对公司做出贡献
- 沟通反馈不及时
- 部门各自为政
- 战略重点不聚焦
- 工作标准不一进度难以衡量
- ...
PM
Project Management项目管理- 适用管理疑难杂症
- 任务“有始无终”
- 执行力不足
- 任务延期现象严重
- 资源冲突调配不合理
- 跨部门临时团队协作
- 信息反馈断层上下不同步
- 分工权责不明确协作混乱
- 执行过程问题状况百出
- ...
Agile
Agile Development敏捷开发- 适用管理疑难杂症
- 开发周期长
- 交付速度慢
- 团队协作不畅
- 研发成本高效率低
- 研发进程信息不直观
- 产品试错成本高风险大
- 难以快速响应市场变化
- 研发进程缓慢错失市场机遇
- ...
服务方式
WMC服务方式包括企业内训、管理咨询与Worktile平台,由认知建立到体系落地再到应用载体,以ECS一站式服务生态帮助企业形成有效落地的管理闭环。
- 企业内训Education
统一企业内部全员认知,建立基本理论与理念基础。
- 管理咨询Consulting
从“想做”到“怎么做”教练式服务完成体系落地,完整周期关键节点提供全程支持。
- Worktile 平台SasS
以软件为应用承载,
支持管理体系高效便捷运行。
核心团队
标杆客户
延伸阅读
OKR成功落地三大关键!
很多企业推行OKR多年都不成功,往往因为并没有做好OKR成功落地三大关键,包括:高层先行价值认知,认知、应用与时间成本和以正确的姿势落地。
OKR:为什么父目标的KR不是子目标的O?
先言简意赅回答题目的问题: 因为OKR太“土”太务实了 。BTW,这篇文章也会解答为什么O是定性的KR是定量的。
Worktile 携手美中嘉和集团,成功落地实施OKR项目!
2020年01月09日,Worktile Management Consulting团队(以下简称为“WMC”)新年首个OKR管理咨询项目在泰和诚医疗控股/美中嘉和集团落地实施。
Worktile首席架构师:如何让敏捷更好地落地?
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