OPM是什么?和OKR有什么关系?
OPM指“OKR+PM(Projectization Management,项目化管理)”, 如图 3-26 所示。仅仅有 OKR 是完全不够的,它只解决了“我们要到哪儿以及我们达到的标准是什么”的问题,为了达成目标,我们更多需要通过项目化管理的方式做好执行。
同时,良好的项目化管理也有利于更好地打破部门壁垒,促进团队分工协作。
举一个实际案例。我们咨询团队的一个真实 OKR 是这样的: 我们的目标是“全面出击,打响 OKR 专业服务”,其中一个 KR 是“为 500 家企业提供 OKR 咨询服务”,那么到了 Task(任务)的层面,我们的 Task 可能包括“推出 5 个标准课程”“上线 10 期线上课程”, 另外,为了能够达成这个 KR(关键结果),我们可能要从线索的获取出发,因此有一个 Task 就是“举办 30 场线下活动”,如图 3-27 所示,每一场线下活动就是“线下活动”这个项目中的相关任务。
正是由于这样的原因,我们建议在部门级 OKR 制订时,通过外部团队进行引导,同时个人级 OKR 不要求强制推行。人的创新能力的培养与思维模式的升级、转变都需要一定的时间,OKR 在运行一段时间后,也会对这两点的改善起到促进作用,从而形成良性循环。