OPM是什么？和OKR有什么关系？

OPM指“OKR+PM（Projectization Management，项目化管理）”， 如图 3-26 所示。仅仅有 OKR 是完全不够的，它只解决了“我们要到哪儿以及我们达到的标准是什么”的问题，为了达成目标，我们更多需要通过项目化管理的方式做好执行。

同时，良好的项目化管理也有利于更好地打破部门壁垒，促进团队分工协作。

举一个实际案例。我们咨询团队的一个真实 OKR 是这样的： 我们的目标是“全面出击，打响 OKR 专业服务”，其中一个 KR 是“为 500 家企业提供 OKR 咨询服务”，那么到了 Task（任务）的层面，我们的 Task 可能包括“推出 5 个标准课程”“上线 10 期线上课程”， 另外，为了能够达成这个 KR（关键结果），我们可能要从线索的获取出发，因此有一个 Task 就是“举办 30 场线下活动”，如图 3-27 所示，每一场线下活动就是“线下活动”这个项目中的相关任务。

正是由于这样的原因，我们建议在部门级 OKR 制订时，通过外部团队进行引导，同时个人级 OKR 不要求强制推行。人的创新能力的培养与思维模式的升级、转变都需要一定的时间，OKR 在运行一段时间后，也会对这两点的改善起到促进作用，从而形成良性循环。