以“OKR的方式”创建目标

OKR没那么复杂，也没那么多所谓的规矩。

探求OKR应该是怎么样的不如想一想OKR在实际应用中会带来什么样的效果。

OKR可以简单理解为一种制定目标的方式，适用于个人或组织，你甚至可以理解为——OKR式的目标。

我们看两个例子。
1.

这是绝大多数少女的目标。我们用OKR的思路去考量，这个目标会变成这样：

2.

我们用“OKR的方式”就是这样：

我们看到所谓的定OKR就是在我们大多数人认为的定目标的基础上加上了一些限定条件：

什么叫奠定基调？

我们可以幸福地嫁给彭于晏：

也可以 不择手段 地嫁给彭于晏：

我们要为我们的目标限定一个基调。

接下来，什么叫设定标准？就是给我们的目标达成结果预先设定一个可量化的、客观的、没有什么议价空间的、一个初中生就可以简单判断你是否达成的标准：

当然，不同的人有不同的标准，你定的同一个目标也可以有不同的标准。你对同一个目标在不同时期也可能会有不一样的标准：

所以，制定OKR就是在定目标的基础上加上6个条件。

由此引出OKR的6个核心概念：

我们发现制定一个目标并执行这件事情的效果往往非常差。也许，问题恰恰就出在了定目标这件事上。以企业为例：

如果目标制定清晰，基调明确，标准具体，我们就非常容易去执行它，总的来说，OKR式的目标 务实、容易落地、方便拆分到项目或任务、方便跟踪记录反馈、灵活且适应变化 。

现在正是定目标的时间段，各位2019年制定的目标合适吗？赶快用OKR的思路重新梳理一下吧。