项目管理

去年第三季度，我帮一家做工业质检软件的研发团队做进度复盘。他们一共 47 人，三个 Scrum 团队，季度初定的目标是交付 6 个版本。到季度末，周报上的平均任务完成率是 91%，…

我做过一个不太严谨的统计：过去三年里，我参与或旁听过大约四十次研发团队的迭代复盘会。真正因为"技术做不出来"导致延期的，不超过五次；剩下三十多次，原因集中在需求…

大多数研发团队的进度更新，问题不在于"没做"，而在于"做了等于没做"。我见过一个二十多人的研发小组，每天站会雷打不动，每个人都说"…

去年第四季度，我接手了一个已经延期两次的企业级后台重构项目。打开项目管理平台看板的那一刻，我印象很深：整体完成率显示 92%，剩余任务只有 17 个未关闭。按这个数字，项目应该在下…

去年我带的一个B端项目，排期时全员拍胸脯说6周能上线，结果第4周周三早上，研发负责人在群里发了一条消息："这周做不完，至少还要两周。"我翻了一下看板，发现过去8…

2023年Q3，我接手了一个被内部标记为"高风险"的B端产品迭代项目。项目启动三周后，我在周报里写下这样一句话："前端完成度80%，后端完成度80%，…

去年第四季度，我接手了一个已经延期六周的中台改版项目。接手第一天的站会上，前端负责人说"接口联调已完成 90%"，后端负责人说"还剩几个边界情况&qu…

去年第三季度，我接手了一个12人的研发小组，第一次周会上大家报出来的整体完成率是83%，两周后版本交付却延期了11天。复盘时我才发现，那83%里包含了7个"代码写完了但没…

去年Q3，我接手了一个已经延期两周的中台项目。复盘时发现一件很讽刺的事：项目周报每周五都准时发出，状态栏写着"进行中"，完成度从40%、55%、65%稳步爬升，…

去年第三季度，我带的一个中型 SaaS 产品团队在迭代中期遭遇了一次典型的进度失控：需求评审时评估 12 人天的工作量，到第 8 天发现核心支付链路的联调还没开始，而前端已经在等接…