项目管理

去年 Q3，我帮一个 47 人的研发团队做了一次进度管理复盘，翻出了他们连续 6 个迭代的数据。结果挺刺眼的：6 个迭代里有 4 个延期，平均延期 5.2 天，但真正在站会上被提前…

去年第三季度，我接手了一个已经延期六周的研发项目。团队12个人，站会每天开，Jira看板上任务状态每天都在变，但没人能说清楚"还有多久能上线"。项目经理给我看的…

去年底我帮一家做企业级 SaaS 的研发团队做效能复盘，他们迭代看板上写着"完成率 92%"，但版本发布时间比承诺晚了 11 天，上线后一周内还出了 3 个 P…

看板显示迭代完成率85%，但版本还是延期了两周。我在过去几年服务过十几家研发团队，从30人的创业公司到800人的研发中心，这个场景反复出现。问题几乎从不在于团队不努力，也不在于指标…

很多研发团队的进度更新流程，最终都变成了一个"填表仪式"：工具里要求每天更新进度百分比，前两周大家认真填，第三周开始有人忘记，第五周开始集体摆烂，最后项目经理只…

去年年底，我帮一家做工业物联网的研发团队做了一次进度复盘。他们 42 人的研发中心，年初立了 17 个版本目标，到 12 月 31 日真正按原计划交付的只有 6 个，交付率 35%…

很多研发管理者在复盘延期时，习惯性归因于"这届团队执行力不行"，但我在过去几年帮十几支研发团队做过进度复盘后发现一个反常识的结论：项目延期最严重的团队，往往不是…

去年我带一个 12 人的研发团队做 SaaS 产品重构，项目启动第 60 天，周会上所有人还在说“正常推进”，第 63 天，负责核心支付模块的工程师突然在群里发了一句“做不完了，差…

很多研发负责人问我同一个问题：方法都试过了，甘特图画过、看板挂过、Scrum也跑过，但版本该延期还是延期。我的回答通常让他们意外，问题不在方法本身，而在于你把方法当成了"…

去年第三季度，我帮一家做企业协同办公的研发团队做效能诊断。他们有42个人，分5个小组，用的是一套看起来很规范的敏捷流程：双周迭代、每日站会、Jira看板齐备。可我拉出他们连续6个迭…