项目管理

周一下午两点，我参加过一个研发团队的迭代中期站会。产品经理问某个核心模块还剩多少工作量，负责该模块的工程师想了想说：“快了，大概再有两三天。”产品经理追问：“两三天是从哪天算起？今…

很多研发团队的进度偏差，不是发生在延期那一天，而是早在迭代开始后的第3天就已经埋下了。我带过一个12人的后端小组，某个双周迭代计划完成23个故事点，结果第6天站会时才发现：3个任务…

这篇内容我会把自己在不同规模研发团队里验证过的全流程方法完整拆开：每个阶段该做什么动作、产出什么交付物、用什么标准判断做得好不好、容易踩哪个坑。如果你正在从"拍脑袋排期&…

我带过的一个 12 人研发小组，在 2023 年 Q2 做过一次统计：迭代计划会上排了 47 个任务，最终按时完成的只有 29 个，延期率接近 38%。更麻烦的是，延期并不是在截止…

去年下半年，我帮一家做工业 SaaS 的研发团队做了一次进度复盘。这个团队 60 多人，四个研发小组，按季度出大版本。复盘会上，CTO 说了一句让我印象很深的话："我们不…

去年冬天，我帮一家做 SaaS 的研发团队做流程诊断。他们的 CTO 给我看了一沓迭代燃尽图，数据很漂亮，几乎每条迭代曲线都能在第 10 天准时收口。但我把他们的发布记录调出来对比…

很多研发团队的进度管理，其实是从一次项目延期开始的。我见过一个 12 人的后端团队，迭代周期两周，连续三个迭代都出现「前 10 天平静、最后 2 天爆炸」的节奏，需求完成率从 85…

2023年下半年，我以技术顾问的身份介入了一家SaaS公司的研发中台团队。这个团队有14个人，分为前端、后端、测试三个小组，负责人是一位从高级开发刚升上来的技术主管。我问他 第一个…

去年第三季度，我帮一家做企业级 SaaS 的研发团队做了一次迭代复盘。他们上一迭代的完成率报的是 92%，听起来相当健康。但翻开发布记录，计划上线的 14 个需求只交付了 9 个,…

我带的第一个研发项目，计划表做得像一张精密的电路图，每个任务都有开始结束日期，依赖关系用箭头标得清清楚楚。结果第二周需求变更，第三周核心开发被临时抽调，第五周发现测试资源和开发资源…