项目管理

2023年我接手过一个典型的研发进度失控项目：一个12人的后端团队，原计划14周交付的订单中台重构，在第8周进度评审时实际完成度只有41%。团队每天加班，周报上写满了"进…

去年 Q3，我帮一家 200 人规模的 SaaS 公司做研发流程复盘。他们的项目管理后台里，甘特图排得漂漂亮亮，燃尽图每天自动更新，但那个季度仍然有 7 个迭代中的 5 个延期，其…

去年秋天，我接手了一个已经连续延期三个迭代的研发团队。复盘会上，产品经理说"需求都讲清楚了"，开发说"排期根本排不下"，测试说"每…

去年第三季度，我帮一个 140 人的研发中心做了一次进度复盘。他们的迭代达成率连续 6 个 Sprint 低于 70%，但当我让团队把"进度偏差"填进表格时，2…

先说核心结论：进度管理落地的关键不在工具，在信息结构 我在过去三年里深度参与过7个研发团队的进度管理改善项目，团队规模从12人到200人不等。如果只让我说一条最重要的结论，那就是：…

去年第三季度，我参与了一家约 200 人规模研发组织的流程诊断。他们的季度目标是在 9 月底交付三个核心模块，但到了 12 月中旬，这三个模块没有一个真正上线。奇怪的是，中途几乎每…

去年冬天，我以外部顾问的身份，介入了一家 120 人规模的 SaaS 公司研发中心的进度复盘。复盘会开到一半，研发总监投屏了他们的 Jira 看板：三个并行版本，一共 217 张卡…

去年Q3，我帮一家做企业级SaaS的研发团队做过程改进复盘时，翻到了一份让我印象很深的迭代记录：某个原计划10个工作日完成的版本，实际用了23天，延期13天，但团队在"延…

去年冬天，我帮一家做工业 SaaS 的研发团队做交付复盘。他们迭代看板上连续四个迭代的完成率分别是 96%、98%、95%、97%，但产品负责人拍着桌子说："没有一次按时…

去年秋天我接手了一个 60 人研发团队的进度治理项目，起因很直接：CEO 在季度经营会上拍着桌子问，为什么连续三个迭代都有模块在提测前两天才发现做不完。团队并不是没有进度管理，他们…