项目管理

上周三下午，我在一家做供应链 SaaS 的团队做迭代复盘。会议室白板上还贴着三个月前评审通过的需求清单，一共 27 条。研发负责人拿马克笔在旁边写了个"41"，…

很多产品经理收藏了上百篇“工作计划管理方法”，真到项目里还是排期乱、协作散、复盘空。我带过一个 6 人产品小组，上线前两周发现 11 个需求只有 3 个明确了验收标准，结果延期 9…

上个月我帮一个 30 人规模的产品研发团队做版本复盘，翻出了他们过去半年的版本计划文档：同一份《Q2 版本计划》被改了 47 次，文件名从"Q2计划"变成&qu…

2023 年 8 月的一个周三晚上九点，业务负责人在群里 @ 我：这个需求能不能提前两周上线，客户那边等不了。我当时手里是一个跑了 11 周的项目，里程碑排到第 14 周，研发资源…

项目计划写完第 19 天就被推翻，这不是新手的专利。我复盘过一个 11 人研发小组的会员系统项目：启动会后第 19 天，里程碑完成率只有 34%，而那份列了 46 个任务的计划表，…

我在 2022 年接手过一个已经延期六周的 B 端项目。翻开当时的计划表，密密麻麻几十行任务，每条都有开始时间和结束时间，看起来极其专业。但当我问三个问题，现在处于哪个阶段、这个阶…

去年下半年，我参与复盘过一个延期 6 周的中台改版项目。翻完整个项目的协作记录后，我发现一个很扎眼的事实：团队一共创建了 480 多张任务卡，却没有一份文档能同时回答三个问题，这个…

2024 年我接手一个跨 5 个团队的数据中台交付项目。需求评审会一次通过，WBS 拆了 180 多个任务，甘特图精确到半天，排期表在群里发了三遍。第 9 个工作日，测试负责人问了…

我带过的第一个从0到1的项目，计划书前后改了11版，最后仍然延期三周上线。复盘时我发现，延期不是团队不够努力，而是那份“计划”从头到尾都只是一张排期表：它写清了谁在什么时候做什么，…

2024年秋天，我在一家年营收约30亿元的装备制造企业做PMO陪跑诊断。开场我问了在场的43位项目经理两个问题。第一个问题是："你们手上项目的当前进度计划，还是三个月前立…