项目管理

我带过一个 130 人规模的研发组织做 PMO 体系升级，第一年最大的收获不是把计划做得更细，而是发现计划做得越细，执行偏差反而越大。第二年我们做了一件反直觉的事：把项目计划的颗粒…

2023 年下半年，我以外部顾问身份参加一家装备制造企业的 PMO 年度复盘会。会议室白板上贴着他们当年 43 个项目的计划清单，格式有三种：Excel、本地 Project 文件…

三年前我接手过一个智能硬件公司的PMO诊断，200人左右的研发中心，一条产线的量产导入项目在14周里产生了47个计划版本文件，散落在邮件附件、共享盘、企业微信和三个人的本地电脑里。…

计划调整落地方案：PMO开展项目规划的最佳实践案例解析 计划调整落不了地，很少是因为甘特图改得不够快。我见过太多项目，变更通知在群里发了三遍，会议纪要也抄送了所有人，一个月后回看，…

我见过一个项目，基线批准日期是 3 月 14 日，到 6 月 30 日，这个基线已经被"重置"了 7 次。项目经理每次都会说同一句话："这次是真的稳定…

我第一次真正意识到"子计划"是一个治理问题而不是文档问题，是在一家做智能硬件的公司做 PMO 负责人时。主计划评审会开得很漂亮，项目集级别的 18 个里程碑全部…

我带过一个中台改造项目，规划阶段前后开了 11 次评审会，最终产出的计划文档 68 页，甘特图 4 张，风险登记册 37 条。结果上线第 3 周，业务方把核心审批流改了。项目经理的…

2025 年 3 月，我受邀给一家 420 人的新能源设备公司做 PMO 诊断。他们的 PMO 负责人打开共享盘给我看：一份 47 页的《项目主计划管理规范》、9 个 Excel …

很多PMO负责人手里都有一份这样的文件：封面写着《项目计划管理方法大全》，目录从WBS、甘特图、关键路径一路排到OKR、Scrum、Stage-Gate，三十多种方法，两百多页。我…

去年我帮一家做智能装备的制造企业做PMO诊断，走进会议室的时候，墙上贴着三张不同版本的一级计划：一张是三个月前评审通过的V1.2，一张是项目经理微信群里的V3.0，还有一张是现场实…