项目管理

先说结论：规划数据分析失效，多半不是算错，而是没进决策链 我在2019年接手第一份PMO工作时，做过一份42页的项目周报：12个在建项目，每个项目配进度、成本、资源、风险四张表，外…

计划调整是 PMO 最日常、也最容易失守的一件事。我参与过一个 8 个月周期的软硬件研发项目，到第 3 个月，里程碑已经被改过 11 次，但正式变更记录只有 2 条。研发记得的口径…

去年我帮一家做智能硬件的公司做PMO诊断，他们的实施计划评审会开了三次，最后一次还是把基线推翻了。会后我问项目经理："这次改动的根本原因是什么？"他想了三秒，说…

去年我以外部顾问身份参与过一家制造企业的数字化项目复盘，会上有句话让我印象很深：项目经理说“我们不是不会做计划，是计划从来没有活过三周”。这个项目原定26周交付，在第11周插入两个…

上个月我参加一家装备制造企业的季度进度复盘会。PMO 拿出报表说 A 项目 SPI 0.83，进度落后；项目经理当场反驳："现场都干到 85% 了，你们这个数字不对。&q…

“项目规划项目计划全流程”这句话里，其实塞了三个经常被混在一起的东西：项目规划、项目计划，以及把两者串成一条链的数据。过去两年我以外部顾问身份参与过制造业、金融科技和政企数字化三类…

2024年春天，我在一家营收接近40亿元的装备制造企业做PMO体系复盘。他们的主计划看板做得相当漂亮：里程碑达成率、预算执行率、资源负荷度、风险敞口，四块大屏挂在会议室整面墙上。但…

2021年，我参与过一家营收 60 亿的制造企业的项目治理复盘。他们的 PMO 每个月出一份 42 页的进度月报，覆盖 23 个在建项目，SPI 平均值 0.87，CPI 平均值 …

2023 年秋天，我以外部 PMO 顾问的身份，接手过一个已经"评审通过"的集团主计划。那份计划有 47 页，甘特图 18 周，里程碑 9 个，风险登记册 63…

去年第四季度，我在一家 300 人规模的硬件制造企业做 PMO 体系复盘，翻出了一个持续 6 个月的研发项目资料：整个项目期间沉淀了 23 个计划文件，其中 11 个文件都叫《项目…