项目管理

2024 年我复盘过一个失败案例：一家 800 人规模的装备制造企业，PMO 成立 14 个月，制度文件 47 页，模板 23 套，但项目平均延期 41 天，变更单平均流转 9.6…

我最早做 PMO 是 2016 年，接手的第一件事就是写一份《项目规划管理办法》。那份文件我写了 32 页，含 9 个流程、6 张模板、4 张审批表，自认为逻辑闭环、滴水不漏。发布…

2023 年冬天，我接手过一个已经跑了 14 个月的项目群。复盘时我把所有基线版本拉出来对齐，发现一个很难看的数字：这个项目群在生命周期里产生了 63 次计划调整，其中 41 次没…

项目规划计划基线全流程：PMO制度设计与一文讲清 三年前我接手一家交付型企业的 PMO 改造，进场第一周就撞上一个很尴尬的事实：在跑的 12 个项目里，有 9 个所谓"计…

去年我帮一家约 600 人的装备制造企业做项目管理诊断，他们的 PMO 成立 14 个月，制度文件 38 页，模板 11 个，但 27 个在跑项目里只有 4 个存在正式发布的计划基…

2019年，我被安排给一家年营收约11亿元的装备制造企业搭PMO制度。总经理给的条件很明确：三个月交一套能覆盖全部在跑项目的制度，且每条制度都要能被考核。三个月后我交了49页制度文…

2023年我接手一家约600人规模的智能硬件公司PMO时，遇到的第一件棘手事不是项目延期，而是一场持续了90分钟的会议：销售拿着一版按客户承诺倒排的计划，研发拿着一版按人力容量排的…

三年前我接手一家 480 人规模研发中心的 PMO 工作，到岗第一件事是盘点在用的计划模板，一共 37 份，覆盖进度、资源、成本、质量、风险、沟通、采购、干系人八个维度。看上去，一…

前年冬天，我被一位老朋友拉去做一场内部诊断。他刚接手一家三百人规模的智能制造企业的PMO，上任第四个月，老板在经营会上当着所有部门负责人的面问他：“你来了四个月，除了每周五发一份进…

我复盘过自己参与和旁听的 40 多个中大型实施项目，被归因为"团队执行力不行"的延期，真正拆到根因后只有不到四分之一能站得住脚。剩下四分之三的问题，都埋在一个更…