项目管理

去年我帮一家约1200人的装备制造企业做PMO诊断，第一天就撞上一个很典型的场面：项目主计划已经更新到V3.2，但12个子计划里有7个还停留在两个月前的版本，采购子计划里写着&qu…

三年前我接手一个 120 人研发组织的 PMO 时，最刺眼的数字是：过去四个季度对外承诺的 9 个大版本里，有 6 个没有按窗口发布，平均延期 11 天。管理层的第一反应是&quo…

过去三年，我以外部顾问和内部 PMO 两种身份参与过十一个中大型项目的计划治理，印象最深的一次，是一家年营收二十亿左右的制造企业：PMO 团队六个人，计划模板迭代到第七版，周报从未…

2021 年我给一家近 800 人的硬件研发企业做 PMO 流程诊断，打开他们的阶段计划文档时有点意外：37 页甘特图、156 条任务、9 个里程碑，格式看起来相当完整。但我随机问…

我做 PMO 咨询和驻场陪跑的第十年，见过最贵的一张 Excel 表，是一个集团客户的主计划。它有 1400 多行、37 列、11 种颜色，最后一次修改时间是三个月前。这份表每周还…

去年第四季度，我参与了一家约260人规模研发团队的PMO复盘。他们全年共记录计划调整请求417次，其中真正走了变更评审的只有63次，剩下的354次，全部以"临时调一下&q…

三年前我参与一家 600 人规模 SaaS 公司的 PMO 年度复盘时，看到一个很刺眼的数据：全年 41 个立项项目里，有 27 个在立项后的第 3 到第 6 周之间发生过基线重排…

去年第三季度，我以外部顾问的身份参与了一家头部 SaaS 公司的研发效能诊断。这家公司有 400 多名研发人员，年初刚成立了正式的 PMO，制度文件写了 80 多页，WBS 模板迭…

我带过一个跨 5 个部门的数字化项目，主计划评审时全票通过，甘特图漂亮得像教科书。三周后我问其中一个部门的负责人：“你们这个子计划里，哪个交付物卡住了？”他愣了一下说：“我以为你那…

去年三季度，我以外部顾问的身份进入一家做工业软件的公司。他们的 PMO 有 7 个人，管着 63 个在建项目，流程文档齐全得让我有点意外，项目章程、WBS、进度计划、资源日历，一样…