项目管理

同一个项目，三份计划，两个基线，一个截止日期。周例会上，研发负责人翻的是两周前发在群里的甘特图，交付负责人打开的是上周五更新的表格，PMO手里那份才是经过评审的正式版本。会议开了四…

2023 年下半年，我在一家做工业自动化设备的企业做项目集治理复盘。项目集主计划上白纸黑字写着 11 月 30 日完成整机联调，可到了 11 月 20 日，PMO 收上来的子计划却…

我做过一次复盘：一个跨 7 个部门、预算 2300 万的新品导入项目，主计划评审会上 21 个参会人全部举手通过，会后 30 天内发生了 14 次跨部门阻塞，其中 9 次的原因在评…

2023年我以外部PMO顾问的身份，介入过一家年营收约12亿元的装备制造企业的交付项目群。启动会上5个部门负责人都在计划书上签了字，进度基线也在系统里正式发布。三个月后复盘，里程碑…

去年第四季度，我接手了一家做智能硬件的公司的 PMO 诊断。他们有三个项目同时进入量产前的关键阶段，结果两个项目在同一周里同时向我反馈"要延期"。翻完他们的&q…

我做过一个跨度 14 个月、涉及 9 个部门、预算 800 多万的制造企业 ERP 升级项目，最终延期 3 个月、超支 18%。复盘时我发现一个反直觉的结论：项目不是死在执行能力上…

2024年3月，我在一家年营收约12亿元的智能硬件公司做PMO诊断。会议室墙上挂着三块大屏，分别显示研发、供应链、销售的项目进度，可三块屏上同一个"智能门锁V3&quot…

我做过一次内部复盘，把过去三年参与过的 14 个项目群拆开看，得到一个不太好看的规律：主计划的整体完成度普遍在 80% 以上，但拆到业务单元那一层的子计划，准时交付率只有一半左右。…

计划会开了三个小时，会上全员点头通过。两周后我把三个部门负责人拉到一个群里，只问了一个问题：本周有几个任务卡在同一个后端开发身上？三个人给了我三个不同的答案，一个说两个，一个说四个…

去年我帮一家做智能硬件的公司做项目复盘，翻出一个特别典型的场面：一个原计划 14 个月的产品导入项目，进度计划在系统里留下了 11 个版本，但复盘会开了三个小时，没人能回答一个最基…