项目管理

三年前我在一家做智能硬件的公司做 PMO 负责人。季度经营会开到一半，研发副总问：“这个项目到底按哪版计划在走？”项目经理说 3.2 版，财务说他们拿到的成本口径是 2.8 版，测…

前年我在一家年营收 40 多亿的装备制造企业做 PMO 诊断，项目群里有 6 个子项目，每个子项目都按时把计划文档交到了 PMO：范围说明书、进度计划、资源计划、风险登记册，一份不…

三年前我接手过一个典型的“计划完美、执行崩塌”的项目。立项评审会上，43 页的实施计划、完整的关键路径、细化到周的里程碑全都齐了，评审结论是“通过”，上线日期锁定在 5 个月后。第…

我上一次见到真正意义上的阶段计划评审，是在一家做智能硬件的公司。会议室坐了十一个人，投影上是标准的阶段计划模板，二十三个字段填得满满当当，风险栏写着"进度风险：中&quo…

我带过一个 14 个月、横跨 5 个部门的数据中台项目。启动会上，项目经理交出了一份 217 行的甘特图计划，任务精确到半天，颜色分级齐全，看上去无可挑剔。三个月后，这份计划在协作…

我给一家做智能硬件的公司做 PMO 咨询时，翻过他们过去两年全部的项目计划评审记录。47 份计划全部通过评审，签了字、归了档，流程看起来无可挑剔。但其中 38 份在执行期发生过基线…

我见过一份更新到第23版的甘特图，却没人能说清第7版到第19版之间的12次调整分别是谁提的、为什么批的、影响了哪些下游任务。项目经理记得大概，测试负责人记得一部分，PMO翻聊天记录…

我带过一个23个项目并行的PMO小组，三个人，每周光是把各项目的进度表合并成一张"主计划"，就要花掉两个工作日。更讽刺的是，这张合并完的表，项目经理基本不看，因…

我带过一个 400 人规模的交付型 PMO，经历过最难堪的一次季度复盘：会议室里三个项目组各自打开一份"最新版"项目计划，里程碑日期相差 11 天，预算版本差 …

2021年我接手过一个项目群的治理收尾工作：三个项目并行，PMO每周出一份带红黄绿标注的进度周报，格式规范得像模板。但我在第一次评审会上只问了一句，"当前基线是第几版、谁…