项目管理

项目计划表做得越漂亮，执行时越容易失控，这句话听起来反常识，但我在过去几年接触过的几十个研发与交付团队里，反复验证了它。一份排到人天的甘特图，往往在上线第二周就变成摆设；而真正卡住…

我在过去九年里反复做同一件事：帮组织把“阶段计划”从墙上的一张甘特图，变成能真正拦住项目的门禁系统。做过智能硬件公司的PMO负责人，也给两家上市公司做过外部流程顾问，还亲手主导过两…

去年第四季度，我参与了一家约 600 人规模制造企业的 PMO 整改复盘。他们的项目计划基线上线 8 个月，我抽查了 14 个已立项项目的基线文档，发现一个很尴尬的事实：14 个项…

我见过的项目计划失败，大多不是死在甘特图画得丑，而是死在“评审会上全票通过，两周后没人按它干活”。去年我参与过一次制造业客户的 PMO 诊断，他们一次性抽了 46 份已评审通过的项…

2023年我参与过一家年营收约40亿元装备制造企业的PMO诊断。他们的主计划文件有47页，包含312条任务、18个一级里程碑、7个部门的资源投入表。文件经过三轮评审、由分管副总签字…

三年前我以外部顾问身份进过一家做工业设备的企业，他们的PMO成立刚满一年，办公室墙上贴着一张两米宽的项目总计划图。我拿到手的第一份周报里，12个项目有11个标绿。三周之后，其中4个…

我带过的一个 PMO 团队，曾在三个月里换了四套项目计划模板：先是甘特图，后来换成看板，再后来上了一个协作平台的里程碑视图，最后又退回 Excel。模板换了一圈，项目延期率一点没降…

去年年底我帮一家做智能硬件的公司做PMO诊断，他们PMO团队只有3个人，管着27个在跑的项目。我让他们把最近一个季度的阶段计划表全部调出来，结果27个项目里有19个的"阶…

2021年我参与过一次某制造企业的项目复盘审计。审计组要查一个延期11个月、最终超预算2700万的产线数字化项目，结论既简单又难堪：计划前后改了23版，但正式变更记录只有6条，剩下…

去年我帮一家做智能硬件的公司做项目管理复盘，PMO 主管打开电脑给我看了一个文件夹，里面躺着七份文件名带"最新版"的项目计划表，最后修改时间跨度是两个月，最新那…