项目管理

我带的第一个百人级研发团队，在2021年把项目模板从0建到27套，一年后做资产盘点，真正还在被使用的只剩4套。这个数字第一次跑出来的时候，我以为是统计口径错了，我们把”…

2023 年秋天，我接手一个横跨 4 个部门、11 个交付小组的平台迁移项目。总计划做得非常漂亮，甘特图拉满一整屏，6 个里程碑、24 个关键交付物、资源曲线平滑，评审会上所有人点…

核心结论：计划基线是”可追溯的变更契约”，不是冻结的甘特图 1. 三句话讲清结论 第一，基线的目的不是禁止变更，而是让变更可见、可算、可追溯。一个从不发生变…

2022 年冬天，我接手过一个 140 人研发组织的计划治理。当时它有一个非常典型的症状：季度末里程碑按期率常年在 58%~64% 之间浮动，但项目周报里的进度条永远显示 85%~…

2023 年我接手过一个 47 人的跨部门交付项目，规划文档 128 页，WBS 拆到 312 行，里程碑一路排到第 26 周。上线当天，真正交付的范围只有 61%，三个核心模块被…

我做项目管理和 PMO 落地咨询十一年，进过三十多家企业的项目现场。最让我印象深刻的是 2021 年一家做智能硬件的公司：他们有 47 个项目并行，主计划用一张 Excel 维护，…

我接手过一个已经延期两个月的项目，复盘时翻出它最初的计划文档：一份 180 行的甘特图，每个任务都标了开始时间、结束时间和责任人，看起来非常专业。问题是，这份计划从第 11 天起就…

2023 年我参与复盘过一个失败的实施项目：合同工期 120 天，第 90 天时项目组汇报”整体完成度 85%”，第 118 天却只交付了不到一半的验收项。…

2023 年我接手过一个 11 人的交付团队，做一套面向集团客户的订单中台，基线工期 14 周。第 6 周客户提出「先把结算模块提前」，我在会议室里权衡了不到十分钟就同意了，顺手把…

去年我接手一个 78 人跨端项目的复盘，最刺眼的不是延期 23 天，而是版本号。立项时定的是 V3.2，中间插了 4 次“紧急需求”、2 次“老板要的演示版本”，上线当天发布说明写…