项目管理

很多项目经理和 PMO 第一次独立负责一个从 0 到 1 的项目时，最容易犯的错，是把"工作计划"当成一份要交上去的文档，花三天写完，评审会上过一遍，然后放进共…

我在两家公司亲手搭过项目计划版本管理机制，也帮三家制造和软件企业做过 PMO 流程诊断。最常见的场景不是"没有版本管理"，而是"每个人都觉得自己在做版…

我带过的一个装备制造项目，阶段计划文档47页，甘特图排到第9个月，周报每周准时抄送32个人。第5周，一个长周期进口件到货延期，项目经理在周报的"风险"一栏写了句…

我带过一个 14 个子计划的交付项目，主计划在立项评审时被评价为"结构完整、里程碑清晰"。可执行到第三周，三个专业口的子计划开始互相打架：设计口的设备到货里程碑…

三年前我接手一家约400人规模研发企业的PMO体系重建，进场第一周就撞上一个典型场面：项目周会上，项目经理汇报"计划完成率95%"，而交付负责人在旁边补了一句&…

我做过一次主计划评审，会议室里坐着 14 个人，业务方、研发、测试、采购、财务全到齐。我讲完关键路径和三个里程碑之后，业务负责人只问了一句："这条路线上，我的人什么时候能…

去年第四季度，我帮一家年营收约18亿元的装备制造企业做PMO诊断。他们的项目管理办公室成立刚满7个月，团队3个人，公司同时有46个在跑的项目。我在现场看到的情况是：计划文档共用了4…

我接手过一个已经延期四个月的项目。复盘时我们把所有的计划变更拉了一遍：四个月里发生了 11 次调整，其中 7 次是会议室里口头确认的，没有变更单、没有影响评估、也没有通知测试和运维…

我带过的一个 27 人项目，立项材料写了 41 页，评审会开了 3 小时，最后的结论是「原则上同意，细节再议」。三周后项目启动，第六周范围膨胀到原来的 2.4 倍，第十周预算超支 …

去年我帮一家 400 人的 SaaS 公司复盘过 37 份立项申请，一次通过率只有 32%。有意思的是，被驳回的申请平均 16 页，通过的申请平均 7 页。这个数字第一次摆在我面前…