项目管理

2023年我接手过一个已经整体延期四个月的项目群，复盘时看到一个刺眼的数字：立项评审时确认的 12 个关键里程碑，执行过程中有 9 个被改过日期，其中 7 次没有任何书面变更记录。…

我见过最贵的一份主计划，是一份 97 页的甘特图。2021 年我参与复盘一个省级能源企业的核心业务系统替换项目，合同工期 14 个月，团队峰值 186 人，横跨 7 个部门、3 家…

阶段计划做得最烂的项目，往往计划文档最厚。过去十二年里我参与过六十多个中大型项目的交付评审，见过把 3 天粒度甘特图排到半年之后的团队，也见过只写 4 个里程碑就稳稳交付的团队。两…

去年年底复盘时，我把团队近两年的 47 个已结项项目拉出来做归因，结果有点扎心：真正因为”技术做不出来”而延期的只有 6 个，剩下 41 个延期项目里，有 …

去年十一月，我在一家 130 人的研发组织做季度复盘，会上出现了一个典型的尴尬场景：四条产品线的负责人都说自己的计划”基本按期”，但把 11 个团队的里程碑…

2023年第四季度，我接手过一个已经延期47天的企业级交付项目。翻它的第一版实施计划表时，我看到23个任务，其中19个的完成时间只精确到”周”，6个任务的负…

去年第四季度，我陪同一家约180人的研发组织做版本复盘。他们的版本计划表做得极漂亮：甘特图排到季度末，每个需求都标了负责人和日期。但真实情况是，原计划12月15日发布的V3.6版本…

我参与过的一个 6 团队项目群，上线前两周主计划显示完成度 87%，最终交付延期 41 天。复盘时发现，那 87% 是执行层任务的勾选率，而真正决定交付日期的 3 个跨团队依赖，从…

我做过 11 年项目经理，带过 20 人以下的小团队，也带过 300 人规模的跨部门项目群。说一个可能让人不舒服的结论：大部分项目失败，不是死在执行，而是死在计划阶段就埋下的结构性…

项目计划从来不是一份写完就锁进柜子的文档。我带过的 20 多个中大型交付项目里，真正按初版基线走到结束的不到 3 个，剩下的全部经历过至少一次实质性调整。问题不在于”要…