项目管理

我在 2023 年接手过一个 180 人规模的核心业务系统迁移项目，基线评审通过后的第 8 周，主计划的任务完成率只有 51%，而计划值应该是 78%。项目组的第一反应是&#822…

去年我帮一家年营收 40 多亿的制造企业做研发效能复盘，见到一份”最贵”的项目计划：3 位项目经理、2 位架构师、整整 6 周的全职投入，产出了一份 186…

先给结论：实施计划的失效，90% 发生在数据链路而不是排期技巧 1. 计划的准确率由数据回流频率决定，不由排期方法决定 关键路径法、滚动波规划、敏捷发布火车，这些方法论本身没有对错…

2021 年我接手一个已经延期四个月的中台项目，做的第一件事不是重新排期，而是把过去十四周每周发出的计划快照全部找出来，做了一次逐行对比。结果是：十四周里计划被改动过 31 次，没…

2023 年 Q3，我带的一个 180 人研发组织做季度复盘时，发现了一件很刺眼的事：12 个里程碑里，有 5 个在原定日期当天被标记为”已完成”，但其中 …

上个月我复盘了一个 180 人研发组织的季度计划，甘特图铺满两屏：47 个任务、18 条依赖线、3 层 WBS，看起来无可挑剔。结果第 19 天第一个关键里程碑滑期 6 天，之后整…

2023 年我接手的一个 280 人跨部门项目，在第 7 个月被一份 4 页的需求变更打乱了节奏：原定 12 个月上线，客户临时要求把两个核心模块前移，同时砍掉一个边缘功能。当时项…

子计划管理最容易翻车的地方，不是计划没写，而是写得太像任务清单。主计划上每个里程碑都绿着，到了联调前三天才发现接口没冻结；采购子计划说“已启动”，但没人对到货日期负唯一责任；合规子…

2023 年我复盘过一个数据中台项目，阶段计划表上三个里程碑全部打勾，WBS 拆到 200 多行，每周站会都”按计划推进”，但项目最终延期 11 周、超预算…

我复盘过 23 个百人以上研发组织的项目交付，真正因为”没做计划”而翻车的只有 2 个，其余 21 个都做过计划，差别在于，其中 17 个项目的计划在启动后…