项目管理

去年11月，我帮一家做企业级SaaS的公司做年度计划健康度复盘。他们有120人的研发团队，分5个产品小组，全年上线了14个版本。我把他们12个月的基线计划和实际交付逐月对齐，得到一…

我带过一个 320 人的研发组织做年度交付复盘，最扎眼的一组数字是：项目计划填报率 96%，里程碑准时率 43%。也就是说，几乎所有人都”填了计划”，但计划…

2022年我接手一个12人的交付项目，立项会开了三个小时，甘特图排得漂漂亮亮，计划基线也郑重其事地存进了共享盘。三个月后项目复盘，我发现那张基线除了在汇报PPT里被引用过两次，几乎…

我见过一个 140 人的研发组织，项目经理在季度初花了三天时间把版本计划排得漂漂亮亮，结果到了季度末复盘，实际交付的版本里有 41% 的内容是中途插进来的，原本排定的需求有 28%…

2023 年我接手一个 140 人规模、横跨 6 个部门的交付项目。立项会上所有人都在点头，甘特图一路排到了 11 月底，里程碑密密麻麻。第 19 天，测试负责人在群里问了一句：&…

2024 年我复盘了自己深度参与过的 23 个研发项目，其中 17 个在立项时都写过正式的实施计划，但到项目第 6 周还能和实际执行对得上的，只有 4 个。最夸张的一个项目，规划文…

2021年我参与过一家工业设备公司的研发复盘，两百多人的研发体系，项目阶段计划做得相当“漂亮”：五个阶段、二十七个里程碑、甘特图配色分明，评审会上没人挑得出毛病。三个月后再看数据，…

2021 年我接手一个 11 人的交付项目，启动会上我们排了 280 条任务的甘特图，交付节点锁死在 14 周后。第三周复盘时，实际完成率只有 41%。比这个数字更刺眼的是另外两个…

很多项目经理把“子计划”理解成把总计划拆成几张 Excel 表，分别发给不同的人去填。我见过一个 120 人的研发组织，项目规划会上用了三天时间把 WBS 拆到第四层，会后两周，子…

2023 年我参与过一次 140 人研发组织的项目管理复盘，拿到两组数字时是有点懵的：项目管理工具里记录的”计划变更”是 23 次，而我从邮件、群聊、周会纪…