项目管理

2023 年 9 月，我以 PMO 负责人的身份接手一个 47 人的跨部门项目。立项评审那天，我们的计划看起来无懈可击：312 个任务、9 个里程碑、18 条外部依赖、关键路径 1…

版本计划不是“把需求列表复制到某个迭代里”这么简单。我带过的一个 140 人规模的研发组织，曾经在 6 周内连开了 3 次“版本计划对齐会”，每次 2 小时，结果第 4 周复盘时发…

我接手过一个跨部门数据中台项目，合同约定的上线日期是 11 月 30 日。10 月中旬项目经理向我汇报”整体完成度 85%，只差收尾”。我把立项时评审通过的…

我接手过一个最难看的项目复盘：一个 200 人规模、跨 6 个部门的系统替换项目，主计划只有 9 个里程碑，排得清清楚楚，但上线前 11 周，进度报告写的是”整体完成度…

2023 年 Q4，我参与了一家约 300 人规模智能硬件公司的项目复盘。他们同时在推 12 个研发交付项目，其中 9 个延期，平均延期 23 天，最长的拖了 74 天。管理层的第…

项目规划主计划全流程：项目经理流程优化与一文讲清 去年年底，我在一个 130 人规模的项目群里做了一次计划审计。我把 6 个项目、14 个版本的主计划摊在同一张表上，逐周比对关键路…

我带过一个 47 人的跨部门项目，启动会上老板夸我们“计划做得最细”，甘特图铺满三屏，任务拆到 2 人天。结果第三周全面返工，原因不是执行不力，而是计划里从来没写清“什么叫做完”。…

过去十年里，我参与过几十个研发与交付项目的计划复盘。被问得最多的问题是“用什么工具排计划”，被问得最少的问题是“这份计划要支撑哪一个决策”。这两个问题的顺序一旦颠倒，项目往往从第二…

2023年下半年，我以外部顾问的身份介入一家约420人规模的研发组织。他们的季度计划在第二个月被一次需求变更推翻：原定6个里程碑中有4个发生位移，整体延期37天。但直到季度末复盘，…

我带过一个 280 人规模的研发组织，项目启动会开完，计划文档 63 页，WBS 拆到 800 多条，每条任务精确到人、到天。第 7 周第一次整体顺延，第 14 周第二次，最终延期…