项目管理

去年我帮一家做企业级 SaaS 的公司复盘季度版本交付，连续四个季度，他们的版本准时率分别是 71%、64%、58%、53%。管理层的第一反应是”研发执行力不行&#82…

2023 年我接手一个复盘项目，客户是家 600 人的制造企业，交付一套 MES。项目组给我看的计划文档有 47 页，第一页写着”基线版本 V1.0，2022 年 3 …

2023 年我参与过一个银行核心系统迁移项目的计划复盘，那次复盘彻底改变了我对”子计划”的理解。项目主计划上有 9 个里程碑，下面挂着 31 个子计划，覆盖…

主计划为什么在第三周就没人看了 去年我接手一个横跨三个事业部的交付项目，主计划在评审会上被二十多个人全票通过，第三周它变成了一个没人打开的共享附件。不是计划排错了，而是我们一开始就…

我带过一个 130 人的核心系统改造项目，启动会那天我们排出来的甘特图有 600 多行任务，横向拉了整整三米，漂亮得像一张施工蓝图。三个月后，那张图没有人再打开过，不是因为它排错了…

去年下半年，我接手一个 320 人规模制造企业的项目管理系统替换实施。计划表做得很漂亮：47 个任务、8 个里程碑、每个任务拆到人天，甘特图一眼看去严丝合缝。上线前一天，数据组发现…

2023 年我接手过一个 11 人、周期 6 个月的企业系统集成项目。规划阶段我写了 43 页计划书，WBS 拆到 4 层，里程碑排了 17 个，自以为万无一失。结果第 6 周就崩…

项目进行到第 7 周，客户把核心模块的验收口径从”按单据验收”改成”按批次验收”。我在当天下午花 40 分钟改完甘特图，自我感觉相当…

三年前我接手一个已经延期两个多月的交付项目，翻计划文件时看到一串命名：《项目计划_v7_最终版_真的最终版_最终确认》。那一刻我意识到，这个团队不是没做计划，而是从来没有建立过基线…

我带过一个 120 人的研发组织做年度规划，三天工作坊输出 400 多个任务、12 份甘特图，所有人都觉得”这次够细了”。结果第二周结束，计划完成率 61%…