项目管理

我在三家公司主导过 5 次项目模板落地，成绩最差的一次是：模板在公司知识库发布后 30 天下载了 217 次，但真正用这套模板从立项跑到结项的项目，只有 4 个。同期我做过一次看起…

去年三月，我参加过一次让我很难受的复盘会。会议室里坐着十一个项目的负责人，议题只有一个：为什么标杆项目那套模板复制到新项目之后，三个月就废了。我把在用的 47 个项目数据拉出来看，…

我给一个两百人规模的研发组织做流程复盘时，拉出过一份很扎眼的数据：过去十二个月里，某个被内部称为“标准研发项目模板”的东西，被复制创建了 147 次，其中 132 次在项目启动后两…

2024 年 3 月，我帮一家 400 人的智能硬件公司做研发流程盘点。我问项目负责人一个问题：你们现在的项目模板库里有多少个模板？他打开某项目管理平台的模板列表，46 个。我接着…

过去三年我帮十余家 100 人到 3000 人的研发组织做过项目管理系统落地，几乎每次复盘都会遇到同一句话：“模板明明配好了，为什么新项目建出来还是乱的？”追问下去，十次里有七次不…

去年下半年，我接手了一个 320 人研发组织的流程治理项目。交接文档的第一页写着”项目模板库共 137 个模板”，我用两个下午把全部模板打开看了一遍，统计出…

我做过一个不太严谨但足够说明问题的统计：在过去两年里，我深度参与过 14 个项目管理体系的落地项目，其中 11 个在“模板阶段”出现过至少一次返工，平均返工耗时是初次搭建时间的 1…

去年 11 月，我帮一家 320 人的研发组织做项目管理体系复盘。他们的 14 条产品线共用一个”标准研发模板”，听起来很健康，直到我拉了三个数据：模板根目…

去年十月，我参与了一家工业软件交付企业的项目治理复盘。他们有 42 个在执行项目，其中 11 个直到第三个月才被发现”立项时范围就没对齐”，而原因并不是项目…

我做过一次内部复盘：在一家380人规模的研发组织里，同一个“产品迭代项目”模板，被12个项目负责人手工复制成了47个版本。其中31个版本的字段结构差异超过5处，9个版本的阶段划分和…