项目管理

我第一次真正意识到“计划版本”这件事有多要命，是在 2019 年接手一个 40 人的跨部门交付项目时。当时我用了两天时间，把 200 多条需求塞进三个版本，自认为颗粒度清晰、依赖关…

去年冬天，我参与复盘一个 480 人规模研发中心的重点项目。一级计划做得极漂亮：里程碑清晰、甘特图严丝合缝、资源表精确到人天。但执行到第三周，五个子团队同时喊停，不是没人干活，而是…

2023 年我接手过一个预算 1200 万、周期 14 个月的企业级平台替换项目。启动会上，团队花了三周做出一份 400 多行的甘特图，每个任务精确到天，责任人、工期、前置依赖一应…

去年三季度，我帮一家 140 人的研发组织复盘延期原因。他们每个项目都有阶段计划，颗粒度细到人天，工具里的甘特图漂亮得像印刷品。但那个季度 37 个阶段里程碑里，有 21 个延期，…

我带过一个 12 人的跨部门交付项目，启动会上所有人都点头，进度表排得漂漂亮亮，每个任务都有开始和结束日期。第 18 天，测试负责人跟我说了一句话：这个模块的需求上周改了两版，我不…

我带的第一个项目，计划表里排了 47 个任务条，甘特图拉满两屏，每个任务都写了开始日和结束日。结果上线比计划晚了 23 天。复盘的时候我以为问题出在”某个任务延期&#8…

过去三年我参与过 14 个百人以上研发组织的项目治理诊断，累计翻看过 32600 多个已归档项目和 300 多份立项文档。最刺眼的数字不是”项目延期率”，而…

2023 年 3 月，我接手一个覆盖 6 个业务单元、原计划 14 周上线的供应链系统实施项目。启动会上，我拿到前任留下的实施计划表，317 行任务，颗粒度精确到 0.5 人天，甘…

我带过一个 380 人的研发组织做项目模板治理。第一版模板发布三个月后，我抽查了 47 个派生项目，发现 41 个在第二周就被项目经理就地改写，有的删掉了 60% 的 WBS 节点…

项目模板这件事，很多人以为难点在“怎么把一套流程配好”，真正的难点其实在“谁有权用这个模板、用完以后继承到什么权限、模板改了以后已经建好的项目会怎样”。我给一家 300 人规模的硬…