项目管理

去年我帮一家做工业设备运维系统的公司做研发流程复盘，把 37 个已结项的实施类项目拉出来做了一次简单的相关性分析，结果有点反常识：实施计划文档平均 42 页的项目组，里程碑准时率是…

2023 年我接手一个 14 人的交付项目，第一版项目计划做了两天半：48 个任务、7 个里程碑、关键路径 63 天，评审会上所有人都说”这次终于清楚了”。…

先给结论：计划版本是”可承诺范围的封装”，不是排期表 很多项目经理把”计划版本”理解成”把这个季度要做的事排进日历&#8…

上个月我参加了一场项目复盘会，会议室里坐了 14 个人，讨论的是“为什么这个版本又延期了两周”。项目经理打开排期表，指着一条被改了七次的甘特图说：每次调整都写清了原因，也都通知了相…

三个月前，我陪一家 800 人规模的智能硬件公司做季度复盘。他们的旗舰产品延期了 23 天，但当我逐个子计划去核对执行数据时，发现每个子计划自身的执行偏差都在 3 天以内，没有任何…

去年 11 月，我接手了一家做储能 EMS 公司的项目复盘。项目原定 9 个月交付，实际用了 11 个月零 26 天，超期 87 天。老板第一反应是”研发效率不行&#8…

很多团队做项目规划工作计划时，第一步是打开模板填 WBS，最后一步才想起来问”谁负责”。我在 2022 到 2023 年参与复盘过一个 12 个项目的样本（…

2023 年下半年，我参与了一家 320 人规模研发组织的项目管理诊断。这家公司在年初刚完成一次”制度化建设”：发布了 47 页的项目管理制度文档，上线了项…

三年前我接手过一个 280 人研发组织的计划治理工作。第一次参加他们的月度里程碑会，我数了一下：参会的 19 个人里，有 7 个人面前的笔记本打开的是自己的任务清单，只有 3 个人…

我第一次真正意识到“主计划”不是一份甘特图，是在一个 180 人的研发组织里做交付复盘。项目延期 47 天，老板问我“哪个环节慢了”，我打开那张被反复汇报过的总排期表，发现它只能告…