项目管理

我带过的项目里，真正在主计划上栽跟头的，几乎都不是因为不会画甘特图。恰恰相反，出问题的团队往往甘特图做得很漂亮，颜色分层、里程碑菱形、依赖箭头一应俱全，但项目到了第三个月还是崩了。…

去年十一月，我陪同一家年营收约 18 亿元的装备制造企业做 ERP 二期上线复盘。他们的实施计划书有 63 页，甘特图渲染得相当专业，里程碑一层套一层，任务编号排到 400 多行。…

2023 年我接手过一个 180 人规模的交付型项目，项目在第 14 周做了一次看上去很正常的计划调整：两个模块的交付时间各往后挪 5 天。会上大家点头，纪要发了，甘特图也改了。结…

2023年我接手过一个已经延期两次的供应链协同项目。启动会上，所有人对“6月30日上线”这个日期点头；到6月28日，核心接口还没完成联调。复盘时我把三份文件摊在桌上：立项时的甘特图…

如果让我只用一个指标预判一个项目会不会失控，我不会去看甘特图，也不会去看燃尽图，我会去看它的计划版本记录。九年间我参与过三十多个项目，从二十人规模的定制交付到三百人以上的多团队研发…

计划基线管理指南：项目经理如何做好项目规划，风险控制全流程 我第一次真正理解“基线”两个字的分量，是在一个延期 47 天的项目复盘会上。那份计划被打印出来贴在会议室墙上，A3 纸拼…

2023 年我接手一个预算 380 万、周期 24 周的核心系统迁移项目。主计划的甘特图做得非常漂亮，每个工作包都拆到了 3 天以内，评审会上所有人都说”这次排得够细了…

我在过去六年里复盘过 43 个延期项目，其中 34 个在第一次复盘时被归结为”执行不力”，但把主计划摊开逐条比对之后，真正的问题出在计划本身：里程碑没有验收…

2021年我接手一个120人的制造业数字化项目，规划阶段整整做了6周，输出了一份78页的计划文档，评审会上客户方三个部门负责人都签字确认。第3周，客户换了业务负责人，需求清单重排，…

我第一次意识到“项目规划”本身是个效率问题，是在一个 180 人的研发组织里做流程复盘。那次复盘我们统计了一个数字：一个版本从立项到排期定稿，项目经理在需求池、排期表、会议纪要、群…