项目管理

2023 年第三季度，我参与复盘了一个 1200 人研发组织的”灯塔项目”。启动会上，项目经理投出一份 47 页的集成计划，标注 12 个子计划、9 个里程…

我在 2023 年接手过一个已经延期四个月的企业级项目。翻开它的计划文件，基线版本号还停留在 V1.0，签发日期是立项后第 3 天；而团队实际交付的内容，已经比那份基线多出 41 …

去年我接手一个已经延期两次的中台重构项目，翻开它最初的阶段计划，是一张很漂亮的甘特图：需求 6 周、开发 10 周、测试 4 周，每个阶段末尾画一个菱形里程碑。可项目走到第 9 周…

2023 年 Q3，我以外部顾问的身份参与了一家约 200 人研发组织的季度复盘。他们的项目管理工具里躺着 1847 个工作项，季度初制定的工作计划报表显示完成率 92%，但产品负…

我复盘过 60 多个中大型企业的实施计划，最反常识的一个发现是：计划延期的主要原因，几乎从来不是任务估时不准，而是上游依赖没有被显式写下来。在一份 2024 年我参与整理的内部复盘…

2024 年秋天，我受邀帮一家 120 人的研发组织做延期复盘。项目计划里挂着 12 个子计划，周报上连续三周都是绿灯，平均完成率 87%。但最终交付比承诺时间晚了 47 天。我把…

2024 年 3 月，我陪一个 120 人的交付团队做季度复盘。他们为了一个“只是把上线时间往后挪两周”的调整，走了 11 天审批、开了 4 次会，最后在评审会上被一句“那这个季度…

2023 年我参与复盘一个延期 47 天交付的项目。那份甘特图做得非常漂亮，128 个任务条、四种颜色的里程碑、连资源负载都标出来了。但真正决定交付日期的关键路径上，有一个 6 人…

2023年11月，我帮一家做工业软件的公司做交付复盘，300人的研发中心，18个在建项目。项目经理想证明“我们基本按期交付”，于是导出了项目管理平台里的计划完成率，87%，数字很漂…

我至今记得那个周三下午。会议室里坐了 14 个人，白板上贴着一张排满三个月的甘特图，红色的"延期"便签贴了 9 张。产品负责人问了一句："V3.2 到…