项目管理

项目立项做得好不好，通常要到第三个月才见分晓，但那个时候往往已经来不及了。我复盘过自己经手和参与复盘的四十多个项目，凡是立项阶段把“范围边界”和“验收口径”写清楚的项目，后期返工时…

去年我复盘了一个已经结项的项目，立项时批的预算是 180 万，最终实际支出 314 万，超支 74%。更让我难受的不是超支本身，而是在复盘会上，团队没有一个人觉得当初的预算是&#8…

去年我帮一家做工业设备的公司做立项流程复盘，翻出他们审批系统里 412 个立项申请，发现一件很反常识的事：审批链条最长的那 63 个项目，最终按期交付的比例只有 31%；而流程最短…

去年我陪同一家约 300 人规模的 SaaS 公司做年度项目复盘，他们全年正式立项 47 个项目，年底盘点时只有 11 个真正上线并产生了可衡量的业务价值，占比不到四分之一。更扎心…

去年我帮一家 400 人规模的软件公司做 PMO 体系复盘，翻出他们的标准项目模板：186 个任务、14 个里程碑、9 个审批点。我只问了一个问题，这 186 个任务里，哪几个如果…

我给一家 260 人的研发组织做过一次模板审计。把他们过去三年复制出来的 147 个项目全部导出，逐个检查工作项类型、状态机、自定义字段和权限组，结果有 91 个项目里还留着上一期…

2023 年下半年，我同时带两个交付项目：一个是 60 人规模的私有化部署项目，一个是 12 人的 SaaS 迭代项目。新来的项目经理在私有化项目上花了整整三天拆 WBS，还漏了三…

我带过 7 个跨部门项目，也帮 30 多家企业做过研发流程梳理，有一个对比数据我印象很深：在同一家 400 人规模的公司里，两条业务线都在用项目模板，一条线的需求平均澄清轮次是 1…

2023年我接手过一个27人的跨部门项目，立项会开了两次，每次90分钟，结束时所有人都说“清楚了、没问题”。三周后项目延期两周，两个小组各自实现了一套功能高度重叠的接口层，测试环境…

复制项目最佳实践：管理层项目模板最佳实践，常见问题 2023 年我帮一家 400 人规模的智能硬件公司做项目管理工具治理，那家公司某项目管理平台里躺着 137 个项目。我按&#82…