项目管理

2021年3月，我作为外部PMO顾问进入一家年营收约18亿的智能制造企业。项目启动会开得很热闹，总经理拍板、业务副总表态、IT总监承诺资源，一份42页的实施计划贴在会议室墙上。三个…

过去三年，我在三家不同规模的企业里主导或参与过 PMO 体系的搭建，从 80 人的创业公司到 3000 人的制造业集团。一个反复出现的场景是：项目启动会上所有人都点头认可了排期表，…

我在给一家大约 900 人的装备制造企业做 PMO 陪跑时，经历过一次典型的连锁反应：一个交付周期 11 个月的产线数字化项目，在第 6 个月因为客户现场土建延期，导致关键路径上的…

2023年我接手一家800人规模装备制造企业的PMO重建，进场第一周没做流程、没画架构图，只做了一件事：盘点"计划资产"。结果是这样的，在跑的27个项目里，立项…

三年前我以 PMO 顾问的身份，接手过一家 300 人规模制造企业的项目复盘。那个项目预算不到 800 万，工期 5 个月，最后延期 74 天。翻出来的过程资产里，一共有 11 份…

阶段验收前两周，交付团队发现前置的接口文档还没定稿，而这个交付物本该在阶段中期就完成。项目经理翻出阶段计划表，上面写着"接口文档：进行中"，负责人一栏是空的，评…

引言 2021年我以外部顾问身份进入一家做工业检测设备的公司，他们的PMO一共四个人，计划模板做得极漂亮：WBS拆到第四层，甘特图能拉到两年后，连每台测试设备的占用窗口都排进去了。…

去年秋天，我在一家做智能硬件的公司做 PMO 复盘，翻开他们那份 47 页的主计划，最后一页的修改日期停在 5 月 18 日，而当天是 10 月 9 日。项目集里 6 条产品线，有…

去年 Q3，我参与了一家智能硬件公司的计划治理复盘会。研发总监在会议室里说了一句话，我到现在还记得：“我们不是不会做计划，我们是每次调整完，都没人说得清到底改了什么、为什么改、谁同…

去年下半年，我给一家做工业检测设备的中型公司做项目流程诊断。他们的 PMO 成立八个月，做了三件看起来非常标准的事：统一了计划模板、采购了一套项目管理平台、要求所有立项项目在启动会…