项目管理

2021 年我接手过一个连续三个版本延期的 B 端 SaaS 项目。团队 12 个人，4 周一个版本，需求池里躺着 180 多条待办。第一周我什么都没改，只是把前三个版本的&quo…

上周三下午，我在一个 140 人研发组织的季度复盘会上，听到一句几乎每年都会出现的话："这个版本延期三周，主要是因为需求老在变。"会议室里没人反驳。但我把过去 …

2024 年我带过一个 60 人规模的 B 端项目，计划评审会开得极其顺利，甘特图铺满了一整面投屏，里程碑精确到天，所有人都点头说"没问题"。两周之后的站会上，…

我带过的项目里，有一半以上的"主计划"在第一次跨部门评审之后就开始走样。不是没人执行，而是大家执行的是各自理解的那份计划，研发以为范围锁死了，运营以为上线时间定…

去年 Q3，我带的一条 B 端 SaaS 产品线，在版本冻结前 9 天被业务方一次性塞进来 3 个"必须做"的需求。当时的排期是 6 人 4 周，我第一反应是&…

评审会上所有人都点头通过，两周后需求变了、排期乱了、开发跑过来问“到底以哪版为准”，这种场景我在过去几年里反复遇到。多数团队不是不努力，而是从头到尾就没有一份可比较、可变更、可追溯…

2023年秋天，我接手过一个跨三个团队、周期四个月的项目。计划评审会开了两个小时，所有人都举手通过了。两周后，一个上游数据团队的接口延期五天，下游的测试排期整条顺延，最终上线滑了两…

我参与过一个会员体系改版项目，产品、研发、测试、运营加起来 40 多人，立项会开得很热闹，PRD 评审三轮通过，所有人都觉得这次稳了。结果开发到第三周，市场部临时塞进来一个&quo…

我见过最漂亮的一份阶段计划，是三十八行任务、四级缩进、七种颜色的甘特图。它活了三周。第四周业务方加进来一个“必须做”的渠道对接需求，项目经理在群里问了一句“这个插在哪里”，然后那张…

我见过太多产品经理，把项目计划做成一份配色精美的甘特图，然后在实施阶段被现实按在地上摩擦：需求改了三次，排期还是那张表；风险在群里提了两句没人接，上线前三天才炸出来；复盘会开着开着…