项目管理

如果把过去五年我参与过的项目复盘一遍，最反常识的一个结论是：主计划崩掉的原因，很少是排期工具不好用，也不是团队不努力，而是产品经理制度没设计好。我带过一个 8 人产品团队，用一张 …

我做了 9 年 B 端产品，带过 12 人的小团队，也在 400 人规模的事业部里推过跨 7 个部门的版本列车。这些年我看过最典型的一幕是：项目规划会开得热血沸腾，白板写满目标，老…

去年年底，我帮一家 300 人规模的 SaaS 公司做了一次项目复盘。他们的研发负责人给我看了一组内部数据：2023 年全年立项的 47 个项目里，只有 11 个按原定时间上线，延…

去年秋天，我接手一个已经延期三周的项目做复盘。会上七个人给了七个原因：需求变更太多、测试环境不稳定、设计稿给晚了、开发排期太满、运营临时加活动、接口文档没对齐、老板中途插需求。我把…

我带过一个六十多人的产研团队，有一次把两个季度里被标成「计划调整」的事件全部拉出来复盘，一共一百三十七条。逐条追溯源头之后，真正由外部市场变化引发的只有二十一条，剩下的一百一十六条…

我经历过一次很难看的版本发布。产品经理在发布前 48 小时往版本里塞了一个"老板临时要的"功能，研发连熬两夜，测试只来得及跑主流程，上线当天下午支付回调出现异常…

2023 年 7 月，我参与的一个中台改造项目，在计划评审通过后的第 11 天被整体搁置。会上没有争吵，没有人反对，只是一位业务负责人在周会上说了一句"这个先放一放，我们…

去年我接手了一个已经延期 11 周的中台项目，进组第一件事不是看排期表，而是把过去三个月的计划变更记录全部拉出来。结果很反常识：这个项目真正因为技术难度导致的延期只有 4 天，剩下…

我先说一个真实场景。2024 年我给一家做 B 端 SaaS 的公司做项目诊断，他们的项目群有 3 条产品线、11 个跨团队依赖项、60 多人的协作规模。让我意外的不是进度落后，而…

去年第三季度，我接手了一个已经延期两次的B端后台重构项目。复盘会上，老板问了三个问题：原本承诺的范围是什么？哪次变更导致了延期？延期是谁批准的？会议室里十几个人，没人能拿出一个完整…