项目管理

去年我做了一个从 0 到 1 的供应链协同系统，项目周期 14 周，团队 27 人，横跨产品、研发、算法、实施、客户成功五个职能。项目上线后我做了一次复盘，翻出整个周期里所有的变更…

2024年三季度，我接手了一个已经延期两个月的中台重构项目。复盘会上，业务方说"我们只加了三个小需求"，研发说"排期一开始就压得太紧"，测试…

我做产品经理第 6 年的时候，接手过一个内部叫“灯塔”的中台项目。启动会上，排期表排得漂亮：8 周开发、2 周测试、1 周上线，甘特图上一根根横条整整齐齐。结果第 5 周，数据组说…

我把过去六年经手的项目复盘记录翻了一遍，一共 37 份，其中 29 份在"根本原因"那一栏写的是同一类东西：方向没锁死就冲进去排期，或者风险一直挂在嘴上、从没落…

2023 年第四季度，我以产品负责人身份接手一个跨 5 个团队的审批系统升级项目。主计划评审一次通过，甘特图排得漂亮，管理层在启动会上说"这个节奏没问题"。上线…

我带过一个 B 端 SaaS 项目，立项时排期 14 周，最后用了 23 周上线。复盘时团队说"需求变太多"，但我把需求文档的版本记录拉出来一看：从 v2.1 …

我把过去三年经手的 27 个项目计划表翻了一遍，得到一个不太好看的结论：真正按最初基线交付的只有 6 个，占比 22%。剩下的 21 个项目里，14 个经历过至少一次成规模的计划调…

我把自己经手过的二十多个实施计划翻出来复盘过一遍，也帮几家朋友的公司做过项目排雷，最后得出一个有点反常识的结论：计划排得越"漂亮"的项目，延期往往越严重。甘特图…

我带过一个供应链中台项目，第 11 周做周会时才发现，核心依赖的订单服务改造还没排进对方迭代，而我们的前端联调日期已经写进了给业务方的承诺。那天会后我把过去三年自己经手和深度参与复…

2023年第四季度，我作为产品负责人跟进一个面向制造企业的系统版本。距离提测还有11天，合规部门通知：新的数据出境审计要求必须在本期上线前完成改造。这个需求不在原计划内，但优先级是…