项目管理

子计划能不能落地，和你把它拆到多细，基本没什么关系。这是我带过五六个从0到1的产品团队、也旁观过十几个团队搭流程之后越来越确定的一件事。真正决定子计划是成为执行抓手、还是变成一份躺…

我做产品经理第八年的时候，接过一个"三周必须上线"的会员权益项目。需求评审当天全票通过，排期表精确到半天，结果第三周周四晚上十点，研发负责人给我发消息：核心权益…

周三早上 9 点 17 分，我收到业务负责人一条消息：“这个功能客户周五要看，能不能插到下个迭代？”我当时的动作很典型：打开排期表，算了两分钟人力，回了一句“加不了，会延期”。十分…

我做过一个复盘：2023 年我们团队内部统计过 14 个已结项的产品项目，其中 11 个在上线后做过延期归因。结果有点反常识，真正因为“计划写得不够细”导致延期的，只有 2 个；剩…

去年我复盘过一个 11 周的版本项目，最终延期 23 个工作日。我把延期原因逐条拆开之后，得到一个让我很难受的结论：真正由“某个人没按时完成自己的任务”造成的延期只有 6 天，剩下…

我做产品经理第 7 年的时候，带过一个当时看起来“排期非常漂亮”的项目：甘特图画得密密麻麻，每个任务都挂了负责人和起止日期，评审会上所有人点头说没问题。结果上线时间从 6 月 30…

我带过的一个产品小组曾做过一个覆盖 3 条业务线、涉及 5 个研发团队的中台改版项目。规划阶段开了整整两周会，输出了 40 页 PPT，目标、价值、范围写得清清楚楚。结果进入执行第…

去年 Q3，我接手一个 4 周版本。立项会上 11 个人一致通过了 23 个需求，第 18 天时研发同学在群里问了一句："登录改造到底进不进这个版本？"群里没人…

项目计划基线这件事，我做过三轮：第一轮在小团队里当"文档"，写完就没人看；第二轮在中型公司里当"审批关卡"，结果所有人绕着走；第三轮才真正把…

我第一次被问“你的阶段计划呢”，交上去的是一张 37 行任务的甘特图。两周后项目延期 9 天，复盘时我才发现，那张图里 37 行任务，没有一行写清楚“谁验收、验收什么、验收不过怎么…