项目管理

我陪跑过十几个研发团队做季度目标，最常见的一幕是：季度初的会议室里，团队一口气写下十二条关键结果，每条看起来都很有野心；到了季度末复盘，投影上列出的却是“XX功能已上线”“XX需求…

季度复盘会上，研发负责人说本季度四个项目目标全部达成，交付了 37 个需求、2 个中台能力、1 次架构升级。业务方负责人当场沉默了几秒，然后问了一句："那为什么我们这边的…

去年九月，我作为外部顾问旁听了一场持续四个半小时的验收会。项目其实已经上线 11 天，27 个验收项里有 9 项卡住，而卡点没有一个跟技术缺陷有关，全部是"当初没说清楚&…

去年第四季度，我带一个 38 人的研发团队做季度规划。业务方给的原始目标只有一句话：“提升企业客户在续费周期内的产品体验”。这句话在会上被拆成了 63 张任务卡，平均每张卡 1.5…

版本原定周五上线，周三下午才发现联调环境的账号权限还没批下来；需求方在迭代中途插进一个"老板很急"的功能，排期表当天作废；周报上写着"整体完成 80%…

2023 年我陪一家做工业 SaaS 的研发团队做版本复盘。他们的 3.0 版本原计划 4 个月上线，实际用了 7 个月零 11 天。复盘会上，项目经理把 68 个任务挨个过了一遍…

过去三年我参与过十几家研发团队的目标对齐改造，最反常识的一个发现是：目标对不齐，几乎从来不是"沟通不充分"造成的，而是"翻译不到位"造成的。…

项目目标项目目标全流程：研发团队实操方法与一文讲清 2023 年我参与过一家工业 SaaS 公司的季度复盘，187 人的研发团队，三条产品线。那个季度他们写出的 OKR 漂亮到可以…

我第一次认真反思“目标拆解”，是在一个做了 4 个月、最后被业务方判定为“没解决核心问题”的研发项目复盘会上。项目按时上线了，217 个需求点全部关闭，版本发布零延期，看板上一片绿…

项目目标写错，后面所有的流程、规范、看板、复盘会，都只是在给一个错误的方向加速。我在过去八年里参与和评审过的项目大约四十个，规模从十几人的小团队到上千人的中大型组织都有，其中一个反…