项目管理

2023 年下半年，我以外部顾问身份参与复盘一家 B 轮 SaaS 公司的研发效能问题。他们的 OKR 文档写得相当漂亮：季度目标、关键结果、负责人、置信度一应俱全。但当我把四个迭…

去年冬天，我陪一家做工业设备运维 SaaS 的公司做完一次项目复盘。会上产品负责人说了一句让全场沉默的话：“这个版本延期三周，不是因为开发慢，是因为我们花了三周在争论它到底算不算做…

2019 年我接手过一个 86 人的研发团队，那年我们花了三个月重做流程：需求评审加了模板、开发加了每日站会、测试加了准入门槛、上线加了三级审批。期末复盘时，交付周期从 45 天变…

上线前 36 小时，业务方在验收会上说了那句话：“功能都在，但这不是我要的东西。”会议室的空气瞬间凝固。开发说需求文档里写的就是这个，测试说所有用例都过了，产品说当时评审会上大家都…

我做过一件有点得罪人的事：把三个研发团队过去四个季度的目标文档全部调出来，逐条核对，这条 KR 在季度中期有没有被真正更新过数据，季度末有没有一个明确的达成判断。63 条 KR 里…

我把过去两年跟进过的十几个研发团队拉了个表，发现一个挺尴尬的规律：季度目标写得最工整的那几个团队，交付周期反而普遍偏差。原因不复杂，他们把精力全花在"把目标写好看&quo…

我做研发效能咨询的第六年，接了一个让我印象很深的求助：一家 320 人的 SaaS 公司，CTO 给我看他们的季度 OKR 看板，12 个 Objective，47 个 Key R…

我做过一次很尴尬的复盘。一个计划六周交付的版本，实际用了九周零两天。会上每个人的汇报都挑不出毛病：开发说任务全部按时关了，测试说用例执行率百分之百，产品说需求一条没少做。但我把每个…

我做过一个统计：在过去三年帮 14 个研发团队做目标管理复盘时，只有 3 个团队能在项目结束后拿出一份双方认可的"成功标准"。剩下的 11 个团队里，有 7 个…

我在过去六年里主持过大约四十场研发项目的立项评审和复盘会，其中印象最深的一次，是某个中台项目上线三个月后的复盘。项目按时上线，P0 缺陷为零，验收单也签了字，可业务方开口第一句话是…