项目管理

上周三晚上十点，一个做企业级 SaaS 的朋友发来他们项目启动会的目标页截图，一共 11 条：完成核心链路开发、上线灰度环境、支持 3 家种子客户接入、系统可用性达到 99.9%、…

去年第三季度，我参与了一家约120人规模SaaS公司的季度复盘会。他们的季度业务目标是"把新签客户30天留存率从61%提升到70%"，产品、市场、销售都领到了清…

我在 2023 年接过一个 14 人的研发团队，接手那天项目管理工具上的整体完成度显示 78%，燃尽图和理想线几乎贴在一起，周会上没有任何人报风险。三周后这个版本延期 26 天，最…

去年 Q3，我接手了一个 127 人的研发组织，横跨 4 条产品线、9 个 Scrum 团队。上任第一周我做了件事：把季度 OKR 文档和 Jira 里的实际迭代看板并排打开对照。…

去年第四季度，我参加了一家约 300 人规模研发组织的阶段复盘会。会议开到一半，技术负责人问了一句让全场安静的话：“我们这个阶段的目标达成了 96%，可为什么业务方说没感觉到变化？…

我复盘过手上11个从0到1的研发项目：因为技术路线走不通而终止的有2个，因为方向判断错误被叫停的有3个，剩下6个最终都交付了，但其中4个的实际交付时间比最初承诺晚了40%以上。延期…

去年第三季度，我参与了一家做企业协作 SaaS 的公司的研发效能诊断。他们有 4 条产品线、约 260 名研发，季度初定下的目标是「把新客户开通时长从 11 天压缩到 5 天」。到…

前年冬天我陪一个约 180 人的研发组织做季度复盘，会议室里坐着产品、研发、测试和运维四条线的负责人。季初定的三个目标，到季末有两个完成度在六成上下，第三个却做到了 110%。表面…

2024年第三季度，我以外部研发效能顾问的身份介入一家做智能仓储的B轮公司。他们当时有68名研发，季度初立了4个阶段目标，季度末复盘时3个延期，平均延期11天。复盘会上CTO问了我…

去年第三季度，我陪一家约 180 人的研发组织做季度复盘。复盘前两天，他们的 OKR 看板上 6 个关键结果里有 5 个是绿色，只有 1 个黄色，项目周报也写着"整体进度…