项目管理

我带过的一个 30 人研发团队，曾经连续三个月在周报上写着"整体进度 82%"，可季度末业务方给的评价是"核心功能根本没上线"。更尴尬的是，…

去年Q3，我以外部顾问身份参与了一家约300人规模SaaS公司研发中心的季度复盘。他们的季度目标写得很规范：3个业务目标，拆到12个Epic、87个需求、400多条任务，每条任务都…

2024 年 11 月的一个周四晚上，我在一家做供应链 SaaS 的客户现场，看着产品负责人和研发负责人为"这个功能到底算不算做完"争了两个半小时。业务方的原话…

很多研发团队到了季度末才发现，阶段目标真正的问题不是“没定目标”，而是目标、数据、会议三件事从来没有接上。我见过一个 120 人的研发中心，Q1 定了 7 个 OKR，季度末自评完…

去年第四季度，我旁听过一家做企业服务的研发团队做季度复盘。会议室屏幕上挂着三块看板：交付周期、线上缺陷数、人均需求吞吐。技术负责人问了一句，“我们年初定的目标是缩短交付周期 20%…

关键结果怎么做？研发团队协同管理：项目目标从0到1 过去三年，我以顾问身份参与过十几家公司的研发管理诊断，其中有一类问题反复出现：项目从0到1启动时，团队所有人都很兴奋，目标也喊得…

去年第三季度，我参与了一次研发项目验收复盘。项目上线两个月，研发团队交付了全部 47 个需求条目，测试报告显示严重缺陷全部关闭，但业务方在验收会上给出一句话：核心目标没有达成。那一…

去年我参与过一次版本验收复盘，那个迭代测试用例通过率 98.7%，上线后两周，业务方却拒绝在验收单上签字。理由不是功能坏了，而是"我们要的提升没发生"。翻回需求…

研发项目最容易出问题的地方，不是没人努力，而是"成功"这两个字从来没有被定义清楚。我见过太多团队把准时上线当成成功、把燃尽图当成效率、把复盘会开成互相安慰。这篇…

季度复盘会上，一个研发负责人告诉我：「我们这季度 KR 完成了 92%。」同一间会议室里，业务方的产品总监却说：「我感知不到。」两边都没撒谎，研发看的是「需求平均交付周期缩短到 6…