项目管理

去年我帮一个 80 人的研发组织做季度复盘，会议室里的数字很漂亮：季度 OKR 达成率 92%，需求交付数量同比增长三成，项目管理工具里的任务关闭率接近 96%。管理层原本准备给团…

去年 Q3，我坐在一家约 300 人 SaaS 公司的季度复盘会现场。大屏上摆着研发团队的交付成绩单：4 个版本按期发布、187 个需求关闭、版本按期率 92%、生产缺陷密度环比下…

阶段目标落地方案这件事，我在两个不同的研发组织里各踩过一轮坑。最典型的一次是 2023 年 Q3：季度目标在全员会上宣导得很清楚，"新版计费中心灰度上线，覆盖 3 个行业…

去年我接手一个 4 个月周期的企业级权限中台项目，在第 9 周的时候，周报上写着整体完成度 72%，燃尽图看起来也还算平稳。但两周后这个项目延期了 6 周。复盘时我们把当时的记录翻…

去年第四季度，我陪着一个小团队做季度复盘。他们按时上线了一个耗时 11 周的需求管理模块，需求覆盖率 100%，缺陷密度也控制在预期内，从项目管理角度看是"完成度很高&q…

去年Q4，我参与了一家约150人规模研发组织的季度复盘。他们的OKR达成率是96%，几乎全绿；但同一个季度，业务方交付满意度调研只有2.8分（5分制），线上P1事故4起，两个跨团队…

季度目标发布两周后，我在一个研发负责人的办公室里看到一张排期表：表上 6 个项目并行，其中 3 个都标着“P0”，资源冲突栏写着“待协调”。他问我一个问题，目标都传达下去了，为什么…

去年 Q3，我参与了一次研发组织的目标管理复盘。翻出来的数据让我有点意外：季度初全员对齐会上宣布的 12 个部门级目标，到季度末真正形成了可验证交付物、并且有明确承接人的只有 7 …

我见过最尴尬的一次验收会，发生在项目上线后的第 37 天。会议室里坐着 12 个人，业务负责人问了一句："所以这个项目到底算不算成功？"研发负责人说核心功能都上…

2023 年下半年，我参与过一个 60 人左右研发组织的效能诊断。摆在桌面上的数据很刺眼：连续三个版本延期，平均延期 11 天，人均有效工时却比上一年同期高出 17%。管理层的判断…