项目管理

2021 年我参与过一个制造业客户的 ERP 实施项目复盘，项目计划表上 187 个任务、98% 完成率、里程碑全部按期亮绿灯，但客户上线后第三个月的实际使用率只有 31%。更扎心…

2024 年上半年，我参与复盘了一个 12 人研发团队的订单中台项目。上线前三天，业务方在验收会上说了一句"这不是我要的东西"，研发负责人当场翻出需求文档，验收…

去年第三季度，我复盘了一个做了 18 周的研发项目。项目按时上线了，但上线后六周的数据很难看：立项时写进目标说明书的三个核心场景，真正被业务使用的只有一个；业务方说"这不…

去年三月，我参与复盘过一家制造业客户的数字化实施项目。团队 14 个人，五个多月里几乎没有准时下班，周报上每一行任务都标着"已完成"，可到了验收环节，客户只说了…

过去五年，我参与过大约四十家研发团队的目标管理诊断，从二十人的创业团队到两千人的上市公司研发中心都有。如果让我用一句话概括最常见的失败模式，那就是：大多数团队把目标进度管理当成了一…

2023 年第三季度最后一个周五，我参加了一家约 400 人规模研发组织的季度复盘会。大屏幕上 O 的完成度是 0.82，KR 平均达成率 0.79，从数据看这是一个"良…

我见过一个上线得很“漂亮”的版本：需求 47 条，按期交付 45 条，交付准时率 95.7%，项目周报上写着“顺利达成目标”。三个月后业务方在复盘会上说了一句让全场安静的话：“这个…

我把过去三年经手的十几个研发项目拉出来复盘，发现一个反直觉的现象：那些阶段目标写得最漂亮、里程碑排得最密的项目，平均交付周期反而比目标写得"粗糙"的项目长了将近…

三年前我接手一个制造业客户的 MES 实施项目，启动会开了两个半小时，客户生产副总最后总结了一句话：“我们的目标很简单，就是把系统用起来。”当时会议室里所有人都点头了，包括我方团队…

去年冬天，我参加过一次上线前的验收会。会议室里坐着产品、研发、测试、业务方一共 14 个人，白板上写着"核心功能已完成"。业务方负责人问了一句："这个…