项目管理

很多实施团队的项目目标之所以落空，不是因为目标定得不够漂亮，而是因为在"公司目标"到"个人动作"之间，缺失了一条可追踪的解码链。我带过交付团…

2023年秋天，我参与了一家60人规模SaaS公司的版本复盘会。团队连续加班11周交付了一个大版本，工程师平均周工时48小时。复盘会上CEO问的第一个问题是：“这个版本到底算成功还…

前年冬天，我以外部顾问的身份介入过一个已经延期 47 天的实施项目。客户方的项目经理给我看了一份 38 页的进度追踪表，每一条任务后面都标着负责人和截止日期，看上去无可挑剔。但我随…

我见过太多项目死在“验收”这两个字上，不是产品没做出来，也不是功能没上线，而是双方对“做到什么程度才算完成”从第一天起就没有共识。去年我参与复盘一个中大型制造企业的MES实施项目，…

去年Q3，我以顾问身份介入了一家约300人规模的SaaS公司。他们在年初花了整整两个月做目标对齐，从公司级O拆到部门KR再到个人目标，文档写了40多页。但到了9月复盘时，CEO发现…

去年十一月，我接手了一个已经延期六周的 ERP 实施项目。甲方是华东一家年产值 12 亿的制造企业，合同签了 87 万，交付节点写在纸上清清楚楚，可当我问项目组"这个项目…

我做过一个统计：在我参与复盘或旁听的 60 多个实施类项目里，能同时做到"按期上线、按预算交付、客户书面确认验收、回款不卡壳"的项目大约只有三分之一。剩下的项目…

很多实施团队的目标进度不是"做不完"，而是"看不见"，目标定在季度初，周报写到第三周开始敷衍，等到客户催验收，才发现关键模块还卡在联调。我过…

很多实施团队在季度初把目标关键结果写得漂漂亮亮，季度末复盘时却发现三件事：关键结果全部“完成”了，但目标没达成；对齐会开了三四轮，跨部门依赖还是悬空；文档里躺着 6 条目标、28 …

去年第四季度，我接手了一个已经延期六周的实施项目复盘。项目是给一家年营收约 8 亿的制造企业做 ERP 模块迁移，合同周期四个月，投入 11 个人。翻看他们的项目计划时，我第一眼就…