项目管理

2023 年我接手一个 60 人实施交付团队的诊断，第一周我让 PMO 拉了一份数据：过去 6 个月，42 个在跑项目的项目级里程碑按期完成率是 71%，看着还行；但把镜头推近到阶…

我做过一个制造业客户的供应链协同项目，立项书上的项目目标只有七个字：“提升供应链协同效率”。八个月后验收会开了三个小时，客户说“效率没提升”，我们说“系统上线了、订单流转从 5 天…

2024 年我参与过一次实施团队的目标管理诊断。客户是一家做企业级软件交付的公司，交付与实施人员 120 人左右，同时在跑 30 多个项目，客户集中在制造和金融两个行业。他们的年度…

三年前我接手一个 40 人的实施交付团队，交接材料里有一张 14 列的 Excel，标题叫《年度目标分解表》。颜色分级、进度条、责任人一应俱全，但我问了三个问题就发现问题：这张表支…

去年我复盘过一个系统集成项目，合同金额七位数，团队配置也不差，但推进到第四个月的时候，客户方项目经理跟我说了一句话，我至今记得很清楚："你们每个月的阶段目标我都签字了，可…

我带过一个 11 人的实施小组。季度初，我们认认真真写了 7 个项目目标，每一个都符合 SMART 原则，每一个都挂在项目管理平台的目标页面上。三个月后季度复盘，7 个目标里只有 …

2024 年第三季度，我以交付顾问身份介入了一家做智能仓储系统的公司，他们同时并行 11 个实施项目，交付团队 47 人。复盘会上,交付总监给我看了一份数据：11 个项目里，7 个…

我做过 11 年乙方实施交付，带过 ERP、SaaS、数据中台三类项目，也在甲方做过两年 PMO。这 13 年里我参与过大约 60 个项目，其中真正因为"技术做不出来&q…

带过实施团队的人，大概都经历过这种场面：季度目标签字时全员热血，两个月后项目群里只剩延期通报和互相等待。我在过去几年里跟踪过四十多个实施型项目样本（分布在制造、政企信息化、SaaS…

项目验收会上最尴尬的一幕，不是功能没做完，而是功能全做完了，业务方却说"这不是我要的"。我见过一个实施项目，合同里写着"提升供应链协同效率"…