项目管理

2024 年我接手过一个实施交付团队的目标流程重构项目，甲方是国内一家做工业软件的中型厂商，乙方实施团队 47 人，同时在跑 9 个项目。项目启动会上，团队负责人给我看他们的季度 …

很多实施团队的项目目标最后都变成了同一句话：“按时上线，客户满意。”但真到了复盘会上，没人能拿出证据说明什么叫“按时”被守住了，什么叫“满意”被验证了。我在过去几年里接触过几十个实…

去年秋天，我以外部顾问的身份介入了一家做智能制造MES系统交付的乙方公司。他们当时有17个在途实施项目，合同总额过亿，但老板在经营分析会上拍着桌子说："没有一个项目我能说…

2023年我接手过一个12人的新业务项目组。项目启动第6周，我在复盘会上问了每个人同一个问题：我们现在的项目目标是什么？产品负责人说“6月底上线MVP”，研发负责人说“先把订单链路…

过去三年我参与过二十多个团队的进度管理诊断，一个反复出现的现象是：几乎所有团队都能说出至少五种目标管理方法，但真正能按时交付项目的比例并没有因此提高。某次我帮一家做企业服务的公司做…

很多实施团队在项目启动会上把目标写得很漂亮，但到了验收阶段却陷入无休止的扯皮。我在过去几年里参与过二十多个中大型企业的项目治理诊断，发现一个反常识的规律：项目失败很少是因为团队能力…

先把结论说清楚：团队项目目标制度的成败在规则层，不在措辞层 如果只允许我用一句话概括这五年做目标制度的经验，那就是：绝大多数被认为"OKR 写错了"的问题，其实…

三年前我在一家装备制造企业收尾一个 ERP 实施项目，复盘时翻出启动会的会议纪要，第一页写着"三个月内完成系统上线"。当时参会的十几个人都点头说清楚了。可实际到…

2023年冬天，我作为外部交付顾问介入一个已经上线四个月的制造企业MES项目。系统跑通了，产线在用，报表也出得来，但客户始终不签验收单。客户IT总监的原话我记到现在：「你们说的功能…

很多实施团队并不是不努力，而是从项目第一天起，所有人对"目标"的理解就不一样。我见过一个很典型的场景：某 120 人规模的软件公司启动一个从 0 到 1 的产品…