项目管理

我做过一个很典型的项目复盘：乙方交付团队认为"功能全做完了、测试也全绿了"，甲方业务验收却连续三轮不通过，最后拖了 47 天才签字。翻完全部验收记录我发现，真正…

我复盘过自己参与和旁观的 23 个从 0 到 1 项目，最后真正跑通闭环的只有 7 个。剩下 16 个失败项目里，有 11 个在复盘会上被归结为"目标不清晰"或…

目标墙上贴着四条季度 KR，季度末复盘时三条都打了 0.4 分。不是团队不努力，四条里有两条的验收数据要等另一个部门的口径，有一条的唯一负责人同时挂着三个项目，还有一条的证据源在季…

去年第四季度，我作为外部顾问复盘了一个失败项目：某 SaaS 公司的一个核心产品重构项目，团队按计划在 11 月 28 日上线，版本准时发布，Bug 率也控制在约定范围内，项目经理…

项目目标全流程：实施团队协同管理一文讲清 去年我接手一个制造业客户的 ERP 实施项目做外部复盘。立项书上的目标写得很漂亮：六个月上线，覆盖三个工厂，验收一次性通过。但项目拖到第十…

去年第四季度，我参与了一家 320 人规模企业服务公司的季度经营复盘。会上出现了一个我后来在至少六家公司重复见到的场面：华南区负责人报出 108% 的完成率，产品线负责人报出 94…

过去三年我参与过二十多个团队的目标管理落地，从十几人的创业小队到八百多人的研发中心。一个反复出现的现象是：目标写得越来越漂亮，看板做得越来越精致，但项目该延期的还是延期，跨部门该扯…

我带过的一个 ERP 实施项目，立项书上的目标写得很漂亮：帮助客户在 6 个月内完成财务与供应链核心模块上线，实现业务数据统一。结果到第 5 个月做上线前检查时，我们才发现客户方的…

三年前我接手过一个 ERP 实施项目，总目标写得很漂亮："帮助客户实现全流程数字化，运营效率提升 30%"。但翻开第一阶段目标，写的是四个字，"完成调…

去年第三季度末，我带的一个实施小组做季度复盘，PMO 拉出一张表说"整体目标完成率 87%，进度健康"，可同一周有三个客户在群里催验收，其中一个已经拖了 19 …